计算相关笔记

综合：

风险曝光度=错误出现率（风险出现率）X错误造成损失（风险损失）

决策树分析，可用图表分析， 可帮助决策，用 被计算项的值X概率 得出最佳路线。一般用于收益，成本的计算。

加权系统（采购管理，自制与外购），得分 = 评估值X系数+评估值1X系数1+ …

沟通渠道数 = N *(N-1)/2

资源平衡 ，关键路径不变情况下，把并行任务改为串行

三点估算(PERT)， 期望值 = （最悲观+最乐观+最可能*4）/6
标准差 = （最悲观-最乐观）/6
状态分布规律：68% 95% 99%

盈亏平衡点（成本管理） 成本 = 利润

投资回收期、净现值（成本管理）
$$贴现率/折现率（P）=F/(1+i{)}^n,其中i为贴现率=1/(1+i{)}^n,n为年$$
$$现值（PV）=FV/(1+i{)}^n，其中FV为投资的终值$$

净现值：把未来的钱，按现在时间来进行估值

投资回收期： 动态 = (T-1)+第（T-1）年累计折现值/第T年折现值，其中T为第一年收回成本年份，初始年份为0
静态 = （T-1）+第（T-1）年累计现金流量绝对值/第T年现金流量

收益率 = 1/回收期*100%

投资回报率 = 收益/成本

运筹学：

最短路径，选最短路径，进行叠加。 穷举法

最小生成树，破圈法，去掉每个闭环最大的数字。克鲁斯卡尔算法，把最短路径选出，一直到所有节点联通

最大流量，取最大值，依次往终点走。注意中间消耗

线性规划，一般用于 固定原料数量和多原料渠道，计算得出生产X数量为最大利润

决策论，乐观主义——大中取大，悲观主义——小中取大，后悔值——最大值里取最小值

边际问题,注意兑换和叠加数量

概率问题计算量少的时候可以使用穷举法

车床铣床问题画线段，注意任务衔接，找出可串行和并行任务进行合理排序，头尾选最小，中间实际替换

指派问题（匈牙利算法） 每一行减小值得出新表格，每一列减最小值。当为0时候，说明该人员合适做该任务

资源分配，先计算利益最大的最小单位，然后在进行 吞吐量或者运输量进行结合

交通运输问题（伏格尔法，差值法），找出各行各列最小元素与次小元素的差额，取最大差额列进行计算。

进度类

单代号、双代号，前导图法也称紧前关系绘图法。 4种依赖关系，结束-开始，结束-结束，开始-开始，开始-结束。

六标时（正推法、逆推法），也叫7格图。
最早开始时间（ES）
最早完成时间（EF）
最迟完成时间（LF）
最迟开始时间（LS） EARLY START LAST FINISH

总时差 = LS-ES = LF-EF

自由时差 = 紧后的ES - EF

关键路径 最长的路径之和

**总工期 ** 关键路径活动历时之和