计算相关笔记

综合:

风险曝光度=错误出现率(风险出现率)X错误造成损失(风险损失)

决策树分析,可用图表分析, 可帮助决策,用 被计算项的值X概率 得出最佳路线。一般用于收益,成本的计算。

加权系统(采购管理,自制与外购),得分 = 评估值X系数+评估值1X系数1+ …

沟通渠道数 = N *(N-1)/2

资源平衡 ,关键路径不变情况下,把并行任务改为串行

三点估算(PERT), 期望值 = (最悲观+最乐观+最可能*4)/6
标准差 = (最悲观-最乐观)/6
状态分布规律:68% 95% 99%

盈亏平衡点(成本管理) 成本 = 利润

投资回收期、净现值(成本管理)
贴 现 率 / 折 现 率 ( P ) = F / ( 1 + i ) n , 其 中 i 为 贴 现 率 = 1 / ( 1 + i ) n , n 为 年 贴现率/折现率(P) = F/(1+ i)^n , 其中 i 为贴现率 = 1/(1+i )^n ,n为年 /P=F/(1+i)n,i=1/(1+i)n,n
现 值 ( P V ) = F V / ( 1 + i ) n , 其 中 F V 为 投 资 的 终 值 现值(PV)= FV/(1+i)^n,其中FV为 投资的终值 PV=FV/(1+i)nFV

净现值:把未来的钱,按现在时间来进行估值

投资回收期: 动态 = (T-1)+第(T-1)年累计折现值/第T年折现值,其中T为第一年收回成本年份,初始年份为0
静态 = (T-1)+第(T-1)年累计现金流量绝对值/第T年现金流量

收益率 = 1/回收期*100%

投资回报率 = 收益/成本

运筹学:

最短路径,选最短路径,进行叠加。 穷举法

最小生成树,破圈法,去掉每个闭环最大的数字。克鲁斯卡尔算法,把最短路径选出,一直到所有节点联通

最大流量,取最大值,依次往终点走。注意中间消耗

线性规划,一般用于 固定原料数量和多原料渠道,计算得出生产X数量为最大利润

决策论,乐观主义——大中取大,悲观主义——小中取大,后悔值——最大值里取最小值

边际问题,注意兑换和叠加数量

概率问题计算量少的时候可以使用穷举法

车床铣床问题画线段,注意任务衔接,找出可串行和并行任务进行合理排序,头尾选最小,中间实际替换

指派问题(匈牙利算法) 每一行减小值得出新表格,每一列减最小值。当为0时候,说明该人员合适做该任务

资源分配,先计算利益最大的最小单位,然后在进行 吞吐量或者运输量进行结合

交通运输问题(伏格尔法,差值法),找出各行各列最小元素与次小元素的差额,取最大差额列进行计算。

进度类

单代号、双代号,前导图法也称紧前关系绘图法。 4种依赖关系,结束-开始,结束-结束,开始-开始,开始-结束。

六标时(正推法、逆推法),也叫7格图。
最早开始时间(ES)
最早完成时间(EF)
最迟完成时间(LF)
最迟开始时间(LS) EARLY START LAST FINISH

总时差 = LS-ES = LF-EF

自由时差 = 紧后的ES - EF

关键路径 最长的路径之和

**总工期 ** 关键路径活动历时之和

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