项目整体流程及项目经理工作职责

项目整体流程及项目经理工作职责：（部分流程仅针对非全新开发的系统适用，如数据迁移等）
1、项目立项
a、参与制定《项目任务书》事宜
b、根据市场提供的项目情况给出初步的任务负责人，计划工作量，初步计划时间，阶段需提交的项目成果等
2、项目启动
a、分析合同或标书，或任务书中的项目信息
b、给出《项目实施方案》、《项目计划书》
3、操作培训（本项项目经理为引导者，但非实际培训和调研的人员）
a、业务骨干操作演示，完成后可开始需求调研
b、业务测试操作指导
c、上线前的集中培训
相关文档:《培训方案》、《培训纪要》、《培训人员签到表》、《操作手册》
4、需求调研、分析、评审、确认
相关文档：《需求调研方案》、《需求调研记录表》、《需求规格说明书》《需求确认书》、《数据接口需求》、《接口方案》
5、事项部署配置及需求开发
a、实时更新《开发计划跟踪》，保证项目正常推进
相关文档：《开发计划跟踪》、《项目开发总结》、《概要设计》、《详细设计》、《数据库设计》
6、系统测试
a、系统功能确认后由品质部进行技术测试（包含功能测试、性能测试）
b、用户测试
相关文档：
技术测试：测试计划、测试方案、测试用例、测试记录、测试报告、bug清单
用户测试：测试方案、bug清单、《软件程序确认单》
7、数据迁移
相关文档：《数据迁移报告》、《用户数据确认单》
8、硬件网络确认及安装部署
a、硬件资源核对，根据清单一一核对配置情况。
c、数据库及一些插件的安装情况确认
b、网络核对，根据网络拓扑图测试网络的连通性，域名解析等