web项目经理手册-项目经理的工作内容

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版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz  杨争 

一、项目经理的目标
1、满足项目利害关系者的不同需求。
清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。
项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。
2、保证开发项目按时保质的完成。

二、项目经理的职责
1、建立有效的流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪，推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。

三、项目经理的具体工作

1、项目前期阶段
  . 技术可行性分析，对项目进行技术评估、成本评估以及风险评估。
 . 与需求方代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。
  . 组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。
  . 项目启动会议。

    通常项目成员包括以下人员：项目经理、架构师、技术经理、产品经理、开发工程师、DBA、测试工程师、需求分析工程师、UI、文案、SQA、SCM。
   
阶段输出物：确认后的最终需求文档
       
2、分析设计阶段
. 制定项目进度计划