项目经理在项目各阶段的工作重点

一．           启动阶段

1. 弄清楚项目边界（知道哪些该做和哪些不该做）
2. 识别和分析项目干系人
3. 组建一支能够履行职能的团队

二．           规划阶段

1. 制定项目总体计划
2. 和项目团队成员、客户等项目关键干系人沟通项目总体计划
3. 根据项目关键干系人的反馈改进项目总体计划
4. 项目总体计划得到项目关键干系人的认可

三．           执行阶段

1. 保持和客户领导以及自己领导的沟通
2. 时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的；时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付
3. 控制好需求变更
4. 了解项目的状态，掌握好进度

四．           收尾阶段

1. 做好客户培训和系统验收
2. 项目经验教训总结

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