产品学习之【竞品分析】

前言

竞品：竞争+品味

竞：一个产品从生到死，绝大多数时刻不是在和同业竞争，而是在和生存在做竞争，和市场和用户要不要用我们去做竞争。

品：不要曲高和寡，要接地气。

什么是竞品分析

做产品就是摸着石头过河

确定的需求，成为河水中的石头

验证失败的，会成为河水中的枯骨

确定性足够了，石头多了，就成了桥（已被验证的商业模式）

竞品分析的目的

1. 学习并找到更优质的体验

2.了解到市场需求

如何确定和发现竞品

寻找竞品关键点

• 直接竞品容易找到，但只分析直接竞品容易阻碍思路

• 相似服务不同用户，最容易寻找到业务灵感

• 同用户不同服务，进行深层分析，把握用户核心需求，有跨界机会

• 不同服务不同用户，不要浪费时间了

竞品分析方法和框架

• 五层九维法

五层：

战略层 ： 企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式  (不变的初心是战略)--->用户目标和用户需求

范围层： 主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计 （积累的资源是范围）-->功能规格和内容需求

结构层： 信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程分析 （更改的业务是结构）-->交互设计和信息架构

框架层： 操作情况、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点 （UE） （不断调整的是框架和表现层交互的方式）-->界面设计和导航设计

表现层：视觉表现、布局、配色、排版(UI/VI) -->感知设计

九大维度：

一、市场

二、企业愿景、产品定位

• toC的竞争产品策略，都卸载对方的PR中
• toB的竞争产品策略，都写在对方的网站上

toB的企业，企业网站，基本可以认为，公司战略PPT+在线下单功能

toB网站往往在焦点图，写出了自己的战略和目标

三、目标用户

用户画像

四、市场数据

五、核心功能(就是范围层)

六、交互设计

七、产品的优缺点

swot分析

八、运营推广策略

产品+运营+推广，才是完整服务于消费者的链路

九、总结及行动力

综合总结、付诸行动

波特五力

SWOT

高竞争环境下竞品分析及对策

格物致知