职场单纯执行者如何破局

行动本身并不是最重要的

在学习的时候，我们经常会陷入一个误区，十分急切的想知道该如何做（how），但是却忘记了去思考 what 和 why。

• 理解是什么，可以让我们缩小行动的区间，把精力放在核心的事情上
• 理解为什么，可以让我们思考行动背后的具体指导原则是什么，在行动的时候不偏离预设的轨道

每个行动的背后一定可以找到底层的方法论做支撑，从行动点向下思考追溯到对应的底层原则和方法，然后结合自己的目标，可以派生出更多的有效行动方案，所以说，行动本身并不是最重要的。

不要把自己当成执行者

很大一部分原因还是因为，你自己把自己当成了执行者，你不愿意去分析需求或者不懂得如何去分析需求，你没有一个长期的聚焦的目标，结果就是你的主管会帮你做好这一切。

他会根据团队今年的目标分析出几件核心的事情，然后将事情细化之后分派给团队的同学，如果你有一定的规划能力，他可能会把一整件事情交给你，如果没有，那大概率就是东边人手不足把你推过去，西边时间紧急把你拉回来。

提升自己的主观能动性，主动去 Owner 一块事情，给出详细的规划和落地方案，不断找主管和合作伙伴对焦，自然而然你的规划力就显露出来了。不要把自己当成执行者，而是 Owner。

帮助你的主管认识到自己的问题

很显然，把下属当做执行者也是主管的问题，任何一个人都是可培养的，否则当初也不会把你招进来。

你可以找主管沟通，告诉他你最近处于什么状态，其实很可能在给你委派零散需求这件事情上，他并没有意识到会不利于你的成长，你需要吐露自己的心声，告诉主管你想得到什么，而现在的工作方式可能让你拿不到想要的结果。

主管也有能力强和能力弱的，对于没有太多管理经验的主管，他做事可能依然是当初个人作战时的风格，关注的是事情，没有考虑到人的成长。

搞清楚团队的目标和个人的目标

一个没有目标的团队是难以凝聚到一起的，在定义个人目标之前，你首先需要知道团队的目标是什么。

说得直白一点，你需要知道主管今年的目标是什么，想一想自己承担了主管目标的哪个部分，偏离的太多肯定是不行的，个人的核心目标一定要与团队目标进行对焦。

目标一定是有挑战的，也是能拿到结果的，当你在执行任务的时候，可以去想一想，我手头的事情是否是完成个人目标的必做事项，如果不是，你就得想办法做取舍，至少得排个优先级。