需求优先级该怎么定

一、背景

一般情况下，我们可能会对接多个需求方的需求，但是他们都说自己的需求紧急程度是 P0，最后汇总到我们这边的需求也都是 P0，此时我们该如何处理？

二、解决方案

可以根据《高效能人士的七个习惯》中的四象限法则，来解决这个问题

作者提倡，根据事情的重要程度和紧急程度，把待办事项划分为四个象限，应有重点的把主要的精力和时间处理那些重要但不紧急的事情上，未雨绸缪

那么我们如何来构建象限的两个坐标 重要程度和紧急程度 呢？
重要程度：根据部门定位、年度目标以及个人所处阶段对应的职业价值观来确定重要程度。
部门定位和年度目标是一个部门的立身之本，以部门定位和目标来作为事件优先级定级的主要因素，可以帮助我们准确的聚焦在自己的职责目标上，有助于目标达成
紧急程度：比较好划分，根据事情完结的时间底线即可，相对好判断

重要且紧急
当重要且紧急的事情特别多的时候，好的处理方法不是去加班，而是去找到自己在处理第二象限中事情的错误，从根本上解决问题。

重要不紧急
把事情列入待办清单中，应该明确目标，拆解子任务，明确依赖方，设置每个任务完成的时间节点和预期产出，之后按部就班推进。做事之前的拆解规划工作万万不可少。

不重要不紧急
尽量不做

不重要紧急
尽量少做