关于未来五年的思考（二）

目录
1、回望总结
2、经典问题
3、趋势之下
4、未来五年

回望总结

上一次也就是首次关于未来五年的思考，已经是2020年了，今年算是收官之年。总体来说，基本目标已经实现，拿到略低于自己预期的结果。

在过去五年成长过程中，主要精力在于深入学习运维化、系统架构和测试解决方案。最触不及防的是AI，错过了最佳成长时期，没有及时参与到时代最前沿红利的分享，归根到底，是圈子和自身认知存在巨大的局限性。这也是未来五年需要弥补的地方，圈子无法短期补上，就先补认知吧。

经典问题

技术人工作到一定年纪，都会面临技术or管理的问题。这里简单谈下我的理解。

IT技术类，不同于IT管理类，是具有高度标准性和高门槛的。

如何理解这种标准性和高门槛？IT技术类，就像数学题，你考试时会就是会，不会就是不会，即使掌握理论但实践有可能是另一番场景。如果你超短期内能掌握，大概率是你接触过模拟题，实现了举一反三。IT管理类，就像语文题，具有高度开放性，即使你不能完全答对，只要你有理有据也能得分；如果契合考官想法和意图，就能得高分。

能力方面，技术类需要与时俱进和创新，保持敏感性；管理类复杂得多，总体上符合六字真言：沟通、协调、决策，所有的工作基本都是围绕这六字进行，并根据结果和反馈完善管理的思维和手段，但这仅仅是工作层面，更深层次的是对人性的管理。忽略了人的预期，管理工作就会坡脚，这是一个公司人才流动率高低的关键原因。

如果是善于沟通和协作的技术能人，横向切换管理类会比较容易，因为IT圈子本身就天然技术崇拜，进而管理的权威性容易被众人认可。

所以，这还是要看个人选择。

趋势之下

近半年，整个人不知不觉慢慢焦虑起来，说到底，财富不自由之人，心境很难修炼