卓有成效的管理者
有成效:有效管理者关注对外的贡献
计划:有效管理者清楚自己的时间花在哪里
任务:有效管理者聚焦在少数几个重要领域
决策:有效管理者做出有效的决策
协作:有效管理者发挥其他人的长处创造贡献。
有成效
- 大部分(而且越来越多)会进入某个组织供职,因此他们只有能对组织做出贡献,才称得上是有效的。(what)
- 要想大幅提高管理者的绩效、成就和满足感,提高有效性可能是我们唯一指望得上的办法。(why)
- 知识工作者必须自我指引,而且必须以成果和贡献作为指引,也就是以有效性作为指引。(how)
计划
- 诊断时间
- 精简时间
- 集中时间
任务
·重视将来,而不是重视过去
·专注于机会,而不是专注于问题
·选择自己的方向,而不是随波逐流
·目标高远,做可以带来不同的事,而不是但求“安全”,做容易的
决策
1.认清这是一个共性问题且只有通过建立规则和原则的决策才能解决。
2.定义解决方案需要满足的参数(specifications),即“边界条件”(boundary conditions)。
3.先想清楚什么是“正确的”,也就是完全满足各项参数的解决方案,再去思考让人接受决策需要做出哪些妥协、调整和让步。
4.把落实决策所需采取的行动融进决策。
5.建立“反馈机制”,用事情的实际发展情况检验决策的有效期和有效性。
协作
- 相互沟通:让自己了解上级、平级、下级,也让他们了解自己。
- 团队合作:用人所长
- 自我发展:把自己狭窄的专业领域融入整体。
- 培养他人:让每一个职位都富有挑战,而且职责范围足够大。