《卓有成效的管理者》概括笔记

卓有成效的管理者

有成效：有效管理者关注对外的贡献

计划：有效管理者清楚自己的时间花在哪里

任务：有效管理者聚焦在少数几个重要领域

决策：有效管理者做出有效的决策

协作：有效管理者发挥其他人的长处创造贡献。

有成效

• 大部分（而且越来越多）会进入某个组织供职，因此他们只有能对组织做出贡献，才称得上是有效的。（what）
• 要想大幅提高管理者的绩效、成就和满足感，提高有效性可能是我们唯一指望得上的办法。(why)
• 知识工作者必须自我指引，而且必须以成果和贡献作为指引，也就是以有效性作为指引。(how)

计划

• 诊断时间
• 精简时间
• 集中时间

任务

·重视将来，而不是重视过去
·专注于机会，而不是专注于问题
·选择自己的方向，而不是随波逐流
·目标高远，做可以带来不同的事，而不是但求“安全”，做容易的

决策

1.认清这是一个共性问题且只有通过建立规则和原则的决策才能解决。
2.定义解决方案需要满足的参数（specifications），即“边界条件”（boundary conditions）。
3.先想清楚什么是“正确的”，也就是完全满足各项参数的解决方案，再去思考让人接受决策需要做出哪些妥协、调整和让步。
4.把落实决策所需采取的行动融进决策。
5.建立“反馈机制”，用事情的实际发展情况检验决策的有效期和有效性。

协作

• 相互沟通：让自己了解上级、平级、下级，也让他们了解自己。
• 团队合作：用人所长
• 自我发展：把自己狭窄的专业领域融入整体。
• 培养他人：让每一个职位都富有挑战，而且职责范围足够大。