项目管理初体验

项目管理的定义

所谓项目，就是为了达到一个目标而需要完成的事务集合体。
所谓项目管理，就是组织相关资源完成项目的过程。

项目管理常遇到的问题

1. 对于交付给别人完成的事务不放心，总是担心出漏子，事实上，也的确常常出漏子。
2. 怕什么来什么，经常在deadline到达那天或者前两天出漏子，告诉你因为若干客观原因，某个环节又得延期，于是导致整个项目的时间表跟着变动。
3. 如果自己事必躬亲，什么都干，累的跟猪一样，还是没法解决问题
4. 到底一个项目（或者项目中的一个人物）做到什么算是合格，执行的人不是很清楚，甚至可能出现问到你自己的时候，你自己都不清楚。
5. 你觉得你已经跟别人说得很透彻的事情，别人其实可能根本没弄明白，你们最后互相埋怨，肝火大动
6. 项目执行者各人理念不同，方式方法不同。做成一个事情的方法很多，说不上对错
   …

项目管理的目的

我们一定保质保量按时圆满完成任务

“我们”是谁，“质”是什么，“量”是多少，“时”是多久，何为“圆满”

项目管理的步骤

1. 确定目标

2. 环境分析

3. 策略设定

4.重点工作和执行计划

5.跟进

项目管理工具

项目协作：Tower(https://tower.im)，需求文档、设计讨论、任务分配和跟踪。
代码版本管理：Github
测试：Apache-jmeter