在工作中,领导让自己做一件事情,如何制定多个解决方案,以及整理出来最优的方案,只有这样才能提高自己的能力,以及竞争力,显示出来自己在工作中用心了,并且是有能力的。
- 提出解决方案的注意事项
- 错误的方法会让结果恶化
- 方案只选一个但不能只想一种
- 找到本质才能找到最优方案
- 如何列出多种解决方案
- 先列出所有的解决方案
- 脑力激荡方法
- 解决方案必须遵循理论
- 确定解决方案能否解决问题
- 别把追求解决的手段当成答案本身
- 如何选择最优的解决方案
- 设定清晰的评价标准
- 一定要有高低之分
- 先确定最高的权重
- 参考小组内一件
- 制定不退让的制约条件
- 拟出解决方案的期望条件
- 设置评分比重进行评价
- 进行负面评价
- 设定清晰的评价标准