关于理想团队模式构建的设想以及对软件流程的理解



首先我觉得，团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队需要一个领导人以及若干配合领导人分配工作的基层人员构成，领导人负责分配工作，管理人员，协调人员关系，从而成为乐意的为既定的目标相互协作，提供自己的知识和技能的一群人。有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在， 他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。团队的特征是有着共同目标，能够彻底沟通，彼此信任，相互尊重，相互协作的团体。 团队的核心是共同奉献 共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的 共同奉献 目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。 理想团队模式构建中各个成员要对团队的目标，角色，产品都要有统一的理解，分工明确，尽量统一使用成熟的技术和做法，设计期间尽量收集多的对团队有利和不利的数据，使用数据帮助团队做出理性的决定，由负责具体执行的角色来制定切合实际的计划和承诺，团队需要有自我管理能力，专注于提高质量，争取在软件生命周期的早期发现问题，在设计时期尽力做到全面而且细致的设计工作。

 

   软件开发流程即软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序等一系列操作。软件设计流程主要分为需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、软件交付、验收、维护几个过程构成，其中，维护是最耗时耗力的环节。

软件工程把这些相关的技术和过程统一到一个体系中，叫做软件开发流程，软件开发流程的目的是为了提高软件开发、运营和维护的效率，以及提升用户满意度、软件的可靠性和可维护性。写了再改模式在要写一个有实际用户、解决实际需求的软件方面的缺点太大。瀑布模型适用于有稳定定义的产品、产品模块之间的接口、输入和输出能很好地用形式化的方法定义和验证、使用的技术非常成熟，团队成员都很熟悉这些技术和负责各个步骤的子团队分属不同的机构，或在不同的地理位置，不可能做到频繁的交流的产品。在这样的开发流程中，用户只有到了最后才能看到结果。从瀑布模型开始的各种模型都有一个共同点：重计划，重事先设计，重文档表达。这一类的方法中集大成者是Rational统一流程，RUP把软件开发的各个阶段整合在一个统一的构架里。规程有：业务建模、需求、分析和设计、实现、测试、部署、配置和变更管理、项目管理和环境。四个阶段有初始阶段、细化阶段、构造阶段和交付阶段。