03 项目立项管理

3.1 立项管理内容

项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等

3.1.1 项目建议书

内容：项目必要性+市场预测+产品方案或服务的市场预测+项目建设必须的条件

3.1.2 项目可行性研究报告

内容：投资必要性+技术可行性+财务可行性+组织可行性+经济可行性+社会可行性+风险因素及对策
建立项目选择模型的最重要的是：现实性

3.1.3 项目招投标：

实质：以较低的价格获得最优的最优的货物、工程和服务
招标：公司招标、邀请招标、招标代理
投标流程：编制标书→递交标书→标书的签收
评标： >=5人 ,>=2/3

3.2 可行性研究

信息系统的可行性：可能性、效益型、必要性

3.2.2 可行性研究的步骤

阶段：初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告

3.2.4 详细可行性研究

可行性研究原则：科学性、客观性、公正性
方法：投资估算法、增量净效益法

3.3 项目的评估与论证

3.3.1 项目的论证

原则：先论证后决策
论证问题：市场需求、开发技术、财务经济
论证阶段：机会研究、初步可行性分析、详细可行性分析
论证程序：明确项目范围和业主目标、收集并分析相关资料、拟定多种方案、方案分析比较、择优论证、编制论证报告、编制资金筹措计划和项目进度计划

3.3.2项目评估

由第三方（国家、银行、有关机关）评估
决策的重要环节--审查项目可行性研究的可靠性、真实性、客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据
程序：成立评估小组→开展掉渣研究→分析与评估→编写评估报告→讨论修改报告→专家论证会→评估报告定稿