商学院之渠道复盘

        经过40天的学习,把《五商》“理解用户”板块的“用户心理”和“渠道”学完了,今天来一次“渠道”的复盘。

       渠道,就是一切与用户接触的点,拓宽渠道,提高销售额,可以从渠道漏洞公式出发,找到突破口:

渠道 = 流量 * 转化率 * 客单价 * 复购率

       流量,就是进入漏斗的用户,这是转化率的第一步。提高流量通常有四种方法:选址逻辑、引流品、异业联盟和口碑经济。

        选对了地方,客流量才会大,找到流量成本洼地是选址逻辑的关键。卖雨伞的流量成本洼地在地铁站,公交站;做外卖的流量成本洼地在外卖平台;做早餐的,流量成本洼地在上班族的必经之路,推车早餐车早早等候吧;卖实惠鲜花的,在七夕节、情人节、5月20号、教师节、母亲节、妇女节的小区门口、学校门口,那段时间早早起床赚一笔吧!及早到达流量成本洼地,等待流量倾泻而来,是重大的商业机遇。

        引流品,就是用利润换流量的商品。单品爆款是最常见的引流品。跟媳妇回家,在电梯看到附近超市的宣传单——不粘锅才8元钱,太便宜了吧,会不会是假货吧,媳妇说,“买一个看看,反正也不贵!”媳妇去一趟超市回来,竟然花了200多,原来除了不粘锅,还买了锅铲、锅盖、鸡蛋、牛奶、水饺等等等等让她忍不住剁手的商品。用了一个星期不粘锅,哇,质量还真是好啊!经过润总的指导下,才明白了这是锅,就是引流品,商家亏本售卖,而给商家带来利润的商品,确是让媳妇忍不住剁手的其他商品。这就是引流品!以后还有这种好东西,我自己去买,就拿8元钱!

       异业联盟,就是收集与自己没有竞争关系的异业伙伴的流量,为对方的用户创造额外价值,并与之分享收益。我开了一家很偏僻的鲜花店,对面那条街有一家饭店生意火爆,和店老板谈谈吧,免费给客户赠送花朵,在花朵打上店里的标签吧,这是渠道异业联盟。除此之外,还有产品异业联盟和品牌异业联盟。

       口碑经济,就是激发用户,在赢得媒体(媒体分自有媒体、付费媒体和赢得媒体,营销板块学习)中自发分享你的产品,从而免费赢得新用户,获得流量。口碑经济的核心在于你的产品,关键在于奖励客户,因为用户自动分享时,注意“隐藏自己获益,强化朋友获益”。我是开培训机构的,想要用户分享自己感受,那就请一个大美女跟学员合影吧,颁发毕业证书,他们会忍不住发朋友圈的。

       100个人进入了你的店,这100人就是流量,其中有3个购买了店里的商品,那么,这里的转化率是3%。提高转化率通常有四种方法:有效流量、展示设计、决策时间和打折促销。

       顾客看到招牌,因为感兴趣而进店,叫做有效流量。有效流量,是流量和转化率之间的桥梁。进店的客人,是母婴店的流量,客人中的女性,是母婴店的有效流量。提高有效流量从一个公式出发——有效流量=目标客户*恰当场景,获得有效流量,就是让你的产品,在恰当的时间、恰当的地点(恰当场景),遇到恰当的人(目标客户)。

       商品恰到好处地进入顾客的视线,叫做展示设计。展示设计通常有三种办法:动线设计、视觉焦点和从众效应。动线,就是顾客进店后走的路线,把最想卖的商品,放在顾客的必经之路吧;视觉焦点,通常是三个位置,目光平行的货架,一份简历从上往下三分之一处,网页的左上位置;从众效应,很多人买的东西,一定不会差吧,畅销书榜单、本月销售冠军商品、用户评分最高商品都是从众效应很好的运用。

        顾客拿商品仔细观看,决定是否购买,叫做决策时间。科学研究表明,用户的决策时间只有20秒,用行动指令、信息聚焦、短缺刺激是提高用户决策的好方法。有人做过研究,购物车图标前多放一个“+”号,下单率提高15%;如果干脆改为“加入购物车”五个字,下单率提高49%,这就是行动指令,这就是为什么天猫、淘宝、京东的购物图标也是“加入购物车”五个字。用户决策时间只有20秒,用信息聚焦打动他,比如“怕上火,就喝王老吉”;制造短缺氛围,利用用户“损失规避”的心理,这就是短缺刺激,比如:特价优惠,最后10瓶。

        店员发现顾客有点犹豫,于是介绍促销和优惠,叫做打折促销。注意的是,不要进行简单的打折,要采取高级形态的打折方式——低价高购,花少钱,买贵东西;充值免单,只要充1000,这顿饭就免单;一元换购,加多一元,就能得到价值50元的玩具哦;赠而不折,加量不加价;折上再折,一开始说7.2折,客户是没感觉的!

        想要客户一次性买更多的东西,这就要提高客单价。通常有四种途径可以提高客单价:连带率、营销一体化、相关性和跨期消费。

       连带率,就是挖掘客户其他需求,用组合包装、成系列摆放、店员推荐、满额获赠等方式,促使用户买更多商品,提高连带率,从而提高客单价。提高连带率通常有四种方式——价格连带、大件带小件、亲情连带和搭配连带。

       营销一体化,只需要记住一段话——把营销植入产品,把产品植入渠道,把渠道贴附营销。寻找商品、属性之间的相关性,通过成系列摆放减少客户寻找时间,提高客单价。

       对于大件商品和大宗交易,用户没那么多钱怎么办,就用跨期消费方法提高客单价吧。融资租赁,用明天的钱,买今天的东西;设备入股,把设备换成股份,租给用户经营吧;EMC,用明天的结余,帮助商场全换成节能灯吧!

        买了你东西的用户,一生在你这里再买东西的次数,这就是复购率。提高复购率通常要在四个方面入手:客户终身价值、客户生命周期、会员制和社群效应。

       提高客户终身价值,从时间、产品和情感三方面下功夫,激励时间长度,充200返还200,只不过分期返还,送你10张每张20元的优惠券,每次只能用一张;激励产品浓度,推出白金卡服务,得到白金卡的条件是你来我这里消费满5次吧;看你买了这多零食,怕你上火,赠你一箱王老吉吧,加深用户的感情深度。

         打折不是乱打,优惠不是乱给。要在恰当的时机给出恰当的激励,这样才能有效管理客户生命周期。客户第一次购买你商品的第30-45天,是处于生命周期的活跃期,这个阶段,保证接触的频次,但是不要搞太多促销和折扣;第45-90天,进入沉默期,在保证接触频次的同时,进行少量的营销刺激;90-180天,客户进入睡眠期,这个阶段控制有限的接触,尝试用打折扣进行挽回;180天以上的客户,基本就流失了,要减少接触,只在大促销的时候备用。

         区别不同的用户,让忠实的用户感到有所不同,那就用会员制吧。会员制本质就是商家与消费者的契约,这其中可分为两种——进入门槛契约、逃离成本契约。你的东西实在是太优惠,已经被千万用户证明过,使用过,享受过了,那么就用进入门槛契约吧。如果你的产品,你的服务,你的品牌还没什么名气,那就用逃离成本契约吧,给到来的客户赠送积分,而且积分可以随时兑换商品,让他们来了就不想走,积累忠实粉丝吧。

       提高复购率还有终极一招,那就是社群效应。如果你的服务,你的产品可以引发成员之间的讨论与分享,那就聘请一个策划,好好组建一个社群吧。让他们打成一片,想走也要慎重考虑曾经在一起无话不说的社区朋友。

        除了渠道漏斗公式四个要素——流量、转化率、客单价、复购率。还有一些其他内容,让你在渠道的商业逻辑上更加游刃有余。

       静销力,就是让你的产品静静的躺在那里,用户就有忍不住购买的冲动。四个方面,提高产品的静销力——产品色彩,产品卖点,产品名称,产品情感。换不同的颜色试一试吧,可能为产品带来10-25%的附加值;你的产品只能有一个卖点,因为客户的注意力只有20秒,20秒,20秒,那个卖点最好是契合消费者最强烈的需求;好的产品名称,就是最好的广告位;赋予你产品情感,让消费者产生共鸣吧!

       内容电商,主要用于销售档次高、价格贵的产品,利用的是用户的情感心理账户。让用户因为“逛”而“买”,而不是因为“买”而“逛”。

团购客,有一部分就是冲着打折、搞促销才消费的客户,这些就是专业的团购客。为了过滤这群人,搞促销,办活动不要团购套餐,不要团购招牌菜,但这部分客户,可以为品牌提供良好的宣传口碑,因此开设“团购客”专场也是必要的。

       优势,打不过趋势。新的工具出现,带来红利期;大静蜂拥而至,带来淘汰期;竞争重归稳定,带来成熟期。抓住红利,就是能在红利期最先踏上趋势,在淘汰期最能一路逛奔,在成熟期最具综合实力。微信、微博已经进入成熟期,现在的红利期和淘汰期,可以尝试短视频、直播电商、网红经济以及IP合作。

回顾学习进度表,经过40天的攀登与打磨,点亮了“用户心理”和“渠道”红旗,明天开始,进行“理解用户”板块最后一部分——营销(文案、传播、品牌、媒体、公共)加油哟!

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在加盟商项目的前端开发中,我们遇到了一些挑战和问题。以下是一些我认为值得复盘的发言: 1. 设计稿还原方案的讨论 在设计稿还原方案的讨论中,我们需要考虑到多个因素,例如用户体验、页面性能、代码可维护性等。对于一些难以实现的设计元素,我们需要与 UI 设计师沟通,并提出我们的建议,以找到最佳的解决方案。 2. 组件库的使用 我们使用了 Ant Design 的组件库,这使得开发过程更加高效和快速。然而,组件库并不总是能够满足我们的需求,所以我们需要根据业务需求进行二次封装或自定义组件。在这个过程中,我们需要注意代码复用性和可维护性。 3. 前后端接口的协调 在加盟商项目中,前后端接口的协调是至关重要的。我们需要确保接口的定义和数据格式的一致性,以免在后期开发中出现不必要的麻烦。在接口联调过程中,我们还需要及时沟通和解决问题,以确保项目的进度和质量。 4. 代码规范和文档的编 在开发过程中,我们需要编清晰、规范的代码,并及时更新项目文档。这有助于提高代码可读性和可维护性,并为后续开发提供参考。同时,我们还需要按照团队协议统一代码风格,以确保代码质量和一致性。 以上是一些我认为值得复盘的前端开发发言,希望对我们团队的下一步工作有所帮助。
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