子过程与过程的ITTO

目录

1、项目整体管理之ITO

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目工作

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

2、项目范围管理

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建WBS

确认范围

控制范围

3、项目进度管理

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动资源

估算活动持续时间

制定进度计划

控制进度

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47个子过程总表

过程域	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
项目整体管理	制定项目章程	制定项目管理计划	指导与管理项目工作	监控项目工作 实施整体变更控制	结束项目或阶段
项目范围管理		规划范围管理计划 收集需求 定义范围 创建WBS		确认范围 控制范围
项目进度管理		规划进度管理计划定义活动排序活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划		控制进度
项目成本管理		规划成本管理 估算成本 制定成本		控制成本
项目质量管理		规划质量管理	实施质量保证	控制质量
人力资源管理		规划人力资源管理	组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队
项目沟通管理		规划沟通管理	管理沟通	控制沟通
项目风险管理		规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对		控制风险
项目采购管理		规划采购管理	实施采购	控制采购	结束采购
项目干系人管理	识别干系人	规划干系人管理	管理干系人参与	控制关系人参与

1、项目整体管理之ITO

制定项目章程

1）项目工作说明书；2）商业论证；3）协议；4）组织过程资产；5）事业环境因素

1）专家判断；2）引导技术

1）项目章程

制定项目管理计划

1）项目章程；2）其他过程的输出；3）组织过程资产；4）事业环境因素

1）专家判断；2）引导技术

1）项目管理计划

指导与管理项目工作

1）项目管理计划；2）批准的变更请求；3）事业环境因素；4）组织过程资产

1）项目管理信息系统；2）会议；3）专家判断

1）可交付成果；2）工作绩效数据；3）变更请求；4）项目管理计划更新；5）项目文件更新

监控项目工作

1）项目管理计划；2）进度预测；3）成本预测；4）确认的变更；5）工作绩效信息；6）事业环境因素；7）组织过程资产

1）分析技术；2）项目管理信息系统；3）会议；4）专家判断

1）变更请求；2）工作绩效报告；3）项目管理计划更新；4）项目文件更新

实施整体变更控制

1）项目管理计划；2）工作绩效报告；3）变更请求；4）组织过程资产；5）事业环境因素

1）会议；2）变更控制工具；3）专家判断

1）批准的变更请求；2）变更日志；3）项目管理计划更新；4）项目文件更新

结束项目或阶段

1）项目管理计划；2）验收的可交付成果；3）组织过程资产

1）分析技术；2）会议；3）专家判断

1）最终产品、服务或成果移交；2）组织过程资产更新

2、项目范围管理

规划范围管理

1、项目管理计划；2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产

1、专家判断2、会议1、范围管理计划2、需求管理计划收集需求

1、范围管理计划2、需求管理计划

收集需求

1、范围管理计划2、需求管理计划3、干系人管理计划4、项目章程5、干系人登记册

1、访谈2、焦点小组3、引导式研讨会4、群体创新技术5、群体决策技术6、问卷调查7、观察8、原型法9、标杆对照10、系统交互图11、文件分析

1、需求分析2、需求跟踪矩阵

定义范围

1、范围管理计划2、项目章程3、需求文件4、组织过程资产

1、专家判断2、产品分析3、备选方案生成4、引导式研讨会

1、项目范围说明书2、项目文件更新

创建WBS

1、范围管理计划2、项目范围说明书3、需求文件4、事业环境因素5、组织过程资产

1、分解2、专家判断

1、范围基准2、项目文件更新

确认范围

1、项目管理计划2、需求文件3、需求跟踪矩阵4、工作绩效数据5、组织过程资产

1、检查2、群体决策技术

1、验收的可交付成果2、变更请求3、工作绩效信息4、项目文件更新

控制范围

1、项目管理计划2、需求文件3、需求跟踪矩阵4、工作绩效数据5、组织过程资产

偏差分析

1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新

3、项目进度管理

规划进度管理

1、项目管理计划；2、项目章程；3、组织过程资产；4、事业环境因素

1、专家判断；2、分析技术；3、会议

1、进度管理计划

定义活动

1、进度管理计划；2、范围基准；3、事业环境因素；4、组织过程资产

1、分解；2、滚动式规划；3、专家判断

1、活动清单；2、活动属性；3、里程碑清单

排列活动顺序

1、进度管理计划；2、活动清单；3、活动属性；3、里程碑清单；4、项目范围说明书；5、事业环境因素；6、组织过程资产

1、紧前关系绘图法；2、确定依赖关系；3、提前量和滞后量

1、项目进度网路图；2、项目文件更新

估算活动资源

1、进度管理计划；2、活动清单；3、活动属性；4、资源日历；5、风险登记册；6、活动成本估算；7、事业环境因素；8、组织过程资产

1、专家判断；2、备选方案生成；3、发布的估算数据；4、项目管理文件；5、自上而下估算

1、活动资源需求；2、资源分解结构；3、项目文件更新

估算活动持续时间

1、进度管理计划；2、活动清单；3、活动属性；4、资源日历；5、风险登记册；6、资源分解结构；7、事业环境因素；8、组织过程资产；7、活动资源需求；8、项目范围说明书

1、专家判断；2、类比估算；3、参数估算；4、三点估算；5、群体决策技术；6、储备分析。

1、活动持续时间估算；2、项目文件更新

制定进度计划

1、进度管理计划；2、活动清单；3、活动属性；4、资源日历；5、风险登记册；6、资源分解结构；7、事业环境因素；8、组织过程资产；7、活动资源需求；8、项目范围说明书；9、项目进度网络图；10、项目人员分派；11、项目范围说明书；12、活动持续时间估算

1、进度网络分析；2、关键路线法；3、关键链法；4、资源优化技术；5、建模技术；6、提前量和滞后量；7、进度压缩；8、进度计划编制工具

1、进度基准；2、项目进度计划；3、进度数据；4、资源日历；5、项目管理计划更新；6、项目文件更新

控制进度

1、项目管理计划；2、项目进度计划；3、工作绩效数据；4、项目日历；5、进度数据；6、组织过程资产

1、绩效审查；2、项目管理软件；3、资源优化技术；4、建模技术；5、提前量和滞后量；6、进度压缩；7、进度计划编制工具

1、工作绩效信息；2、进度预测；3、变更请求；4、项目管理计划更新；5、项目文件更新；6、组织过程资产更新