项目管理那些事@海灵
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每天一个项目管理小技巧
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【高效会议】项目经理们,会议请这样开
项目经理们,如果你也对这些低效的会议感到头疼的话,试试看,下次的会议按照文章所提到的点,希望能对大家的工作起到一丝的增效。项目经理每天不是在开会,就是在开会的路上,每天这么多的会议,你真的懂怎么开会吗?作为主持人,要积极引导讨论,确保每个人都有机会发言,同时也要适时干预,防止话题偏离,保持会议的焦点和效率。通过这些步骤,项目经理不仅能够确保会议高效有序地进行,还能提升团队成员的参与感和执行力,从而推动项目顺利向前发展。每天上班第一件事,打开钉钉日程,一堆的会议!你的会议如果又臭又长,建议看完此文。原创 2024-06-02 06:45:58 · 298 阅读 · 0 评论 -
【实用贴】项目管理入行手册03-成长篇
跟性格有很强的关联性,有领导特质的人总能在人群中脱颖而出,如果你仔细观察的话。因此,项目经理需要不断学习和实践,以提升自身的硬技能和软技能,成为全面发展的项目领导者。:能够清晰、准确地与团队成员、利益相关者、客户沟通,确保信息的正确传递和理解。以上就是成长篇的内容,希望大家都能成为行业佼佼者,喜欢本文可一键三连,🙏。:面对项目中出现的问题和挑战,能够迅速分析情况,找出解决方案。:在团队内部和跨部门间协调资源,解决冲突,确保项目顺利进行。激励团队成员,设定项目愿景,指导团队克服困难,实现项目目标。原创 2024-06-07 07:54:53 · 769 阅读 · 0 评论 -
项目经理:为啥“背锅”的总是你呢?
想象一下,你是一个大厨,负责做一桌丰盛的宴席。你得买菜、洗菜、切菜,还得指挥助手们炒菜、摆盘,最后还得保证客人们吃得开心。试想一下如果哪道菜咸了或者吃到异物了又或者是好奇的顾客想知道食物材料来源等,客人们找的可能是谁呢?,就像是这桌宴席的大厨,做的不是饭菜,是各种复杂的项目。为何项目经理常常成为问题的责任承担者,即便有些问题并非直接由他们造成?今天,咱们就聊聊,为啥项目经理老是那个“背锅”的人。项目经理,就是那个站在舞台中央的人。项目开始到结束,所有的目光都在他们身上。原创 2024-06-02 14:41:06 · 463 阅读 · 0 评论 -
项目管理秘籍泄露,一张图解锁49个过程
本文将PMBOK内容进行了整理,旨在让大家更清晰的看清项目管理知识体系框架,后续我将持续整理相关内容,供大家交流学习。原创 2024-06-03 14:57:25 · 195 阅读 · 0 评论 -
【实用贴】项目管理入行手册01-面试篇
你了解项目管理吗?你对项目经理这个岗位了解吗?你做好“背锅”的准备了吗?你能处理好“甲方爸爸”的无理取闹吗?你有三头六臂吗?你的胃还好吗?能不能消化各种大饼?不带喝水的那种?准备好踏入这个“坑”了吗?如果答案都是【YES】那就看下去吧。原创 2024-06-05 13:16:01 · 627 阅读 · 0 评论 -
【实用贴】项目管理入行手册02-工作篇
如果公司对此有专门的入职培训那当然是最好最便捷的方式,如果没有,无论你是寻求上级领导的帮助,还是其它部门的相关知识领域的同事的帮助,一定要搞清楚这些信息,真的有遇到那种工作了一年,还不知道公司是公司干啥的。不,这些信息只是让你对你未来要工作的环境有个大致的了解,能够让你较为迅速的融入到一个新的组织文化当中,继而可能会产生的一种“归属感”。有大致的了解之后,与你的直接上级领导进行沟通,了解清楚上级对你的期待,对你岗位的期待,对齐目标。如果你走到了这一步,那么恭喜你,顺利开启了你的项目管理打怪之路。原创 2024-06-06 02:02:13 · 359 阅读 · 0 评论 -
项目管理全景图:一分钟掌握关键十大知识领域
原创 2024-05-30 18:14:26 · 386 阅读 · 1 评论