高项计算题1-成本管理（挣值分析（EVM分析）、成本预测）

一、三个参数

• PV：计划值，计划工作量的计划费用（工时）既BCWS；
  PV = BCWS = 计划工作量*计划单价
  PV主要反应进度计划应当完成的工作量的计划消耗。

• AC：实际成本，已完成工作量的实际费用（工时）既ACWP；
  AC = ACWP = 已完成工作量*实际单价
  AC主要反应项目执行过程中，实际完成的工作量的实际消耗。

• EV：挣值，已完成工作量的计划费用（工时）既BCWP；
  EV = BCWP = 已完成工作量*计划单价
  EV主要反应项目执行过程中，实际完成的工作量的计划消耗。

二、四个评价指标

• 1.进度偏差（SV）：实际工作量的计划时间（EV） - 计划工作量的计划时间（PV），
  SV = EV - PV
  SV > 0 进度提前
  SV = 0 进度相符
  SV < 0 进度延误

• 2.成本偏差（CV）：实际工作量的计划成本（EV） - 实际工作量的实际成本（AC）
  CV = EV - AC