敏捷之路：如何开好迭代评审会

一、目标：

根据团队这次Sprint所发布的版本，评审相关的Backlog中的问题，检查是否已达到Sprint的目标。

1、验证产品是用户所想要的

2、讨论接下来的features是什么样子

3、获得客户认同和信任

4、迫使可交付的产品准备完毕

注意：最后一点常常被忽略。有时Sprint评审会被误以为是另一个演讲机会。“看看我们做了多少伟大的工作，然后就开始讲PPT”这不是客户或stakeholder希望看到的。他们想看真正的产品!

二、参会人员：

产品经理、Product Owner、Scrum Master、团队所有成员，并且要让客户参与进来。

三、会议时长：

1-4小时，视演示内容而定。

四、输入、输出成果：

输入：Sprint Backlog,  Working Software

演示的内容：