知识点汇总6

1.控制集成叫功能集成 or 应用集成，在业务逻辑上对应用系统进行集成
2.执行者和用例之间是关联关系
3.顺序图从左到右：执行者角色，控制类，用户接口，业务层，后台数据库
4.类图中属性类型不能为空。
5.网络层：各种网络，网络管理系统和云计算平台
6.应用层：物联网和用户的接口，实现物联网智能应用
7.SaaS：软件即服务，提供硬软件整套， 租用软件业务
8.RFID：电子标签，距离远，成本高，高存储，可同时读取，难复制，可工作于恶劣环境下
9.barcode：条形码，容量小，成本低，已复制，简单灵活。
10.电子政务平台：推行云计算服务
11.大数据中，因果不重要，数据分析关联算法更重要。
12.云计算，提供动态易扩展通常为虚拟化资源实现服务
13.数据之和的价值>数据价值之和
14.移动互联网和PC互联网不能替代，是共生
15.数据驱动是未来经济社会发展的一个重要特征

16.RFID射频技术，通过无线电信号，无需机械or光学接触
17.CPS：是工业4.0智能制造的核心
18.传感技术，是物联网的重要基础，是两化融合的重要技术
19.移动互联网是桌面互联网的延伸和补充，不是复制和移植。
20.区块链的：
网络层：分布式组网，数据传播和验证。
激励层：集成经济因素，包括经济激励发行和分配
合约层：封装脚本，算法和合约，是可编程特性的基础
应用层：封装应用场景和案例。
21.laaS:提供计算能力，存储空间等基础服务，如云服务，云计算，如阿里云，
22.物联网的关键技术：传感器技术和嵌入式技术
23.ERP项目是管理变革项目
24.ERP关键强调：事前计划，事中控制，事后分析。
25.信息系统根据服务对象不同，分为：面向作业处理，面向管理控制，面向决策计划
26.管理专家系统属于面向决策。
27.运作管理：是对系统设置和运行的管理。
28.CRM（客户关系管理系统）：以客户为中心，针对不同的客户采取不同的策略，吸引新客户的成本要高于维护老客户的成本。CRM主要目标是最大程度帮助企业实现目标
29.CAD（计算机辅助制造）；PDM（产品数据管理）
30.U/C法主要在BPS中使用
31.电话，电视，传真等也属于电子商务，电子政务不是电子商务
32.第四方物流：是供应链和物流方案的集成商
33.电子政务包括：应用，信息资源，基础设施，法规与标准化，管理体制
34.电子商务物流柔软化：指灵活。
35.商业智能三个层次：数据报表，多维数据分析，数据挖掘。不能相互取代
36.互联网+公共服务平台：大数据，分布式的。建立在网络之上的软件系统都是分布式的。
37.两化深度融合（工业化和信息化）主攻方向：智能制造
38.电子政务项目，在实施机构竣工验收后三个月内，移交档案。
39.商业智能：数据仓库，OAPL，数据挖掘 技术结合综合。
40.信息安全的四个层次：设备安全，数据安全（是传统的信息安全），内容安全，行为安全
41.切断：对可用性的威胁
截取：对机密性的威胁
篡改：完整性的威胁
伪造：合法性的威胁
42.互联网+：2025年基本完成
43.十三五：人工智能，移动智能终端，先进传感器，5G
44.记忆和思维：反洗，计算，判断，决策
行为决策：对刺激做出反应
45.数字签名的签名的数据事公开的。认证不公开
46.认证不运行第三方验证，数字签名允许。
47.网络防篡改技术：时间轮询，核心内嵌，事件触发，文件过滤。
48.数据仓库不是发展趋势新技术
49.社会特别严重损害，国家严重损害是4级保护
50.防火墙：策略之外的网络访问无法控制
51.企业信息系统：自上而下规划，自下而上实现
52.电子政务和传统政务比：业务流程不一样。
53.总监工程师代表不能被委托以下：
1.主持编写项目监管规划
2.签发开工/复工报审表，监理通知，工程款支付整数，竣工监理报告。
3.调解合同争议，处理索赔，审批工程延期。
4.进行监理人员调配，更换不称职的。
54.信息系统监理实行：总监理工程师负责制
55.根据监理内容不同，信息化项目监理可分为：咨询式监理，里程碑式监理，全程式监理
56.监理通知：说明停工复工时间。
57.信息系统工程监理活动主要内容：四控三管一协调。
58.四控：信息系统工程 质量，进度，投资， 变更控制。
59.三管：信息系统工程合同，工程，安全管理。
60.一协调：协调有关单位之间的工作关系
61.合同工期天数，是签订合同时约定的，不一定是招标文件要求的工期天数。
62.监理方可对项目所有测试计划和方案进行审查，不论执行者是谁。
63.信息系统项目基础是战略规划，规划的起点是战略目标和信息需求，坚持以应用为中心。
64.监理实施细则，必须经过总监理工程师批准后执行
65.监理规划中描述监理工具和实施
66.分包单位在开始建设前确定，监理和审查在建设工程实施准备阶段。
67.实施细则知道具体业务的开展
68.ABC分析法：是有区别的确认管理方式的放大
图表控制法，甘特图，网络图，香蕉曲线法均为控制进度的。
69.旁站监理，是控制工程质量的重要手段。
70.《项目质量管理计划》，由建设方技术总监审核后送交监理方批准。
71.在监理招标阶段编写的文件为：监理大纲。
72.专业监理工程师需要休息时，总监理工程师应书面通知建设和承包单位。
73.与支付相关，由总监理工程师签字，且不可委托。
74.由总监工程师主持，用来指导监理机构开展工作的指导性文件为：监理规划
75.运维平台不会降低对运维人员的技术需求
76.项目管理办公室不能成立公司
77.监理方可对标准提出意见，参与招标书的定制，招标答疑，了解业务需求。
78.项目验收计划不是开工报告的重点对象。
79.运维工作量的结算：不仅包括运维工程师，也包括与运维相关的管理人员，资源等。
80.企业系统规划（BSP）步骤：项目确定—>准备工作—>定义企业过程—>识别定义数据类—>分析现有系统—>确定管理部门对系统的要求
81.图中符号代表，有过程，组织决策的 是：过程/组织矩阵方法
82.大型信息系统以信息技术和通信技术为支撑
83.C/U（创建/用户矩阵）：反应数据类型和企业过程之间的关系。
P/O（过程/组织矩阵）：是组织（如经理）对过程(如人事)的决策，涉及or不涉及关系等
R/D（资源/数据矩阵）：是企业资源（如顾客）和数据类(如存档数据)的关系
84.大型信息系统一般跨多个安全域。
85.信息系统规划不包括确认目标和发展战略，该是组织战略管理的事情。
86.运维平台对运维人员的技术要求不会降低
87.监理机构：招标就介入。
88.运维不仅包括运维工程师
89.四控三管一协调：
四控：信息系统的质量，进度，投资，变更控制
三管：信息系统的合同，信息，安全管理
一协调：工程实施时协调有关单位间的工作关系
90.瀑布模型：过去成功过一个类似的，新的项目规模更大。
91.开发过程方法：RUP
92.极限编程XP：轻量级，需求多变，队伍规模小，快速反馈，及时调整
93.项目管理办公室（PMO）和项目经理追求目标不同
94.PMO有战略职能和日常职能：
战略职能：项目组合管理，提高企业项目管理能力，项目组合，确定资源分配优先。
日常职能：咨询，培养项目管理人员，提供环境和知道，管理监控
95.喷泉模型：主要描述面向对象的软件开发过程
96.产品生命周期可能包含一个or多个项目生命周期
97.瀑布模型不需要二次开发
98.V模型执行顺序和对应：
99.RUP四个阶段：

• 1.初始：确认边界，识别实体，形成目标里程碑
• 2.细化：淘汰风向最高的元素，结构里程碑
• 3.构造：优化成本，度量。初始功能里程碑
• 4.交付：发布里程碑
  100.确认目标，方向一般为领导
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