项目管理过程组

项目管理过程组

题目 [单选] 以下哪个是项目管理过程的特征？
Which of the following is a feature of the project management process?

A：反复迭代的
iteratively.

B：彼此独立的
independent of each other.

C：缺一不可的
indispensable.

D：行业专属的
industry-specific.

本标准描述用于实现项目目标的项目管理过程。项目管理过程可归为五大项目管理过程组：

• 启动过程组。定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。
• 规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的过程。
• 执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。
• 监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。
• 收尾过程组。正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程（组）。

这五大过程组与应用领域（如营销、信息服务或会计）或行业（如建筑、航天、电信）无关。 在阶段或项目完成之前，往往需要反复实施过程组中的单个过程。过程迭代的次数和过程间的相互作用因具体项目的需求而不同。

过程通常分为三类：

• 仅开展一次或仅在项目预定义点开展的过程。例如，制定项目章程，以及结束项目或阶段。
• 根据需要定期开展的过程。例如，在需要资源时开展获取资源过程，在需要使用采购品之前开展实施采购过程。
• 需要在整个项目期间持续开展的过程。例如，可能需要在整个项目生命周期持续开展定义活动过程，特别是当项目使用滚动式规划或适应型开发方法时；从项目开始到项目结束需要持续开展许多监控过程。

一个过程的输出通常成为另一个过程的输入，或者成为项目或项目阶段的可交付成果。例如， 需要把规划过程组编制的项目管理计划和项目文件（如风险登记册、责任分配矩阵等）及其更新， 提供给执行过程组作为输入。图 1-4 是各过程组在项目或阶段期间的重叠关系示例。

过程组不同于项目阶段。如果将项目划分为若干阶段，则各过程组中的过程会在每个阶段内相互作用。在一个阶段内可能需要使用所有的过程组，如图 1-5 所示。当项目被分为不同的阶段（例如概 念开发、可行性研究、设计、原型、构建或测试等）时，各过程组中的过程根据需要在每个阶段中重复，直到达到该阶段的完工标准。