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3原创 项目整合管理(二)
项目整合管理(二)管理项目知识管理项目知识是使用现有知识并生成新的知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。项目知识包括可以用文字、图表或数据等形式表达的显性知识，又包括不易于表达的隐性知识。项目知识管理包括知识分享、知识集成和创造新知识。知识管理最重要的一环就是营造一种相互信任的氛围，激励人们分享知识或关注他人的知识。经验教训登记册经验教训登记册即是管理项目知识过程的输入，又是管理项目知识的输出。管理项目知识要参照经验教训登记册中有关项目知识管理的最佳实践。因此，经验教训从项目的一开始
2021-06-16 22:13:50
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原创 项目整合管理（一）
项目整合管理（一）什么是整合管理？让我们来看一看PMBOK中的定义是什么。项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理过程中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目管理。因此，项目整合管理是项目管理的核心领域，没有整合就谈不上项目的成功，项目经理最重要的角色就是整合。项目整合管理过程包括以下七个管理过程，分别是制定项目章程、制定项目计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、
2021-06-12 23:24:36
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原创 项目经理的角色
项目经理的角色什么是项目经理的角色？项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。不同的组织对项目经理的角色有不同的定义，但本质上它们的裁剪方式都一样。项目管理角色需要符合组织需求，如同项目管理过程需要符合项目需求一般。项目经理的定义项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。职能经理专注于对于某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。而项目经理是由执行组织委派，领导团队去实现项目目标的个人。项目经理的影响力范围项目经理在其影响力范围内会担任多种角色。这些
2021-06-07 21:00:51
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原创 项目运行环境
项目运行环境项目所处的环境，可能对项目的开展产生有利或不利的影响。影响的主要来源为事业环境殷因素（EEF）和组织过程资产（OPA）。事业环境因素源于项目外部（企业外部）的环境，可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。组织过程资产源于企业内部，可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合。事业环境因素事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。组织内部的事业环境因素：组织文化、结构和治
2021-06-01 19:28:57
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原创 项目管理框架
项目管理框架项目与项目管理什么是项目？什么又是项目管理呢？在回答这个问题之前，让我们先来看一下PMBOK中的官方解释是什么吧！项目：是为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作。项目管理：项目管理就是运用知识、技能、工具与技能用户项目活动，满足项目需求。通俗的来说，项目就是有开始、有结束、有目标的事情；而项目管理就是完成任务，是对完成项目所需工作的计划和控制过程项目的特点独特性也叫“一次性”，每个项目都是独特的临时性是指项目有明确的开始时间和结束时间项目驱动变革项
2021-05-28 20:54:39
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空空如也
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