项目经理的角色

项目经理的角色

什么是项目经理的角色？

项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。不同的组织对项目经理的角色有不同的定义，但本质上它们的裁剪方式都一样。项目管理角色需要符合组织需求，如同项目管理过程需要符合项目需求一般。

项目经理的定义

项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。

职能经理专注于对于某个职能领域或业务部门的管理监督。

运营经理负责保证业务运营的高效性。

而项目经理是由执行组织委派，领导团队去实现项目目标的个人。

项目经理的影响力范围

项目经理在其影响力范围内会担任多种角色。这些角色反映了项目经理的能力，更体现了项目经理这一职业的价值和作用。

人际关系技能

通过项目经理的影响力范围拓展广泛的人际网络。这些人际网络包括正式的人际网络，例如组织架构图。

项目经理发展、维护和培养的非正式的人际网络更重要。

非正式人际网络包括与主题专家和具有影响力的领导者建立的个人人际关系。

通过这些正式和非正式的人际网络，项目经理可以让更多人参与解决问题并探询项目中遇到的官僚主义障碍。

行业

项目经理应时刻关注行业的最新发展趋势，获得并思考这一信息对当前项目是否有影响或可用。

项目经理的能力

人才三角重点关注三个关键技能组合：技术项目管理、领导力、战略和商务管理

技术项目管理指的是与项目、项目集和项目组合管理特定领域的相关知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。

领导力指的是指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

战略和商务管理指的是关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

权术、权力和办好事情

领导和管理的最终目的是办好事情。这些技能和品质有助于项目经理实现项目的目的和目标，很多技能和品质归根究底就是处理政治的能力。政治涉及影响、谈判、自主和全力。

领导力和管理之比较

“管理”接近于运用一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置。

“领导力”指通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。

为获得项目的成功，项目经理必须同时采用领导力和管理这两种方式。技巧在于如何针对各种情况找到恰当的平衡点。项目经理的领导风格通常体现在他们选择的管理和领导力的方式。

常见的领导力风格

• 放任型领导：允许团队自主决策和设定目标，又被称为“无为而治”
• 交易型领导：关注目标、反馈和成就以确定奖励
• 服务型领导：做出服务承诺，处处先为他人着想；关注他人的成长、学习、发展、自主性和福祉；关注人际关系、团队与合作；服务优先于领导
• 变革型领导：通过理想化特质和行为、鼓励性激励、促进创新和创造，以及个人关怀提高追随者的能力
• 魅力型领导：能够激励他人；精神饱满、热情洋溢、充满自信；说服力强
• 交互型领导：结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点

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