项目运行环境

本文探讨了项目运行环境,包括事业环境因素(如市场条件、法律限制等)和组织过程资产(如过程、政策、程序及知识库),强调它们对项目管理的影响。还详细介绍了组织结构中的项目管理办公室(PMO)的类型及其对项目控制的不同程度。
摘要由CSDN通过智能技术生成

项目运行环境

项目所处的环境,可能对项目的开展产生有利或不利的影响。影响的主要来源为事业环境殷因素(EEF)和组织过程资产(OPA)。

事业环境因素源于项目外部(企业外部)的环境,可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。

组织过程资产源于企业内部,可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合。

事业环境因素

事业环境因素(EEFs)是指项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自于组织的内部和(或)外部。

组织内部的事业环境因素

  • 组织文化、结构和治理
  • 设施和资源的地理分布
  • 基础设施
  • 信息技术软件
  • 资源可用性
  • 员工能力

组织外部的事业环境因素

  • 市场条件
  • 社会和文化影响与问题
  • 法律限制
  • 商业数据库
  • 学术研究
  • 政府或行业标准
  • 财务考虑因素
  • 物理环境要素

组织过程资产

组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库,会影响对具体项目的管理。

组织过程资产可分为以下两大类:

  • 过程、政策和程序
  • 组织知识库

过程、政策和程序的更新通常不是一个项目工作的一部分,而是由项目管理办公室(PMO)或项目以外的其他职能部门完成

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