式创新：移动互联网时代的生存法则 读后感

式创新：移动互联网时代的生存法则 读后感

作者：李善友

为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？ 为什么无人可敌的企业，却在一夜之间虎落平阳？ 短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“式创新”法则所解释。 式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。 大公司进行自我攻击，才是活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难，本书从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。 不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。

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式创新：移动互联网时代的生存法则 读后感 第(1)篇

 

2019年第3本

 

式创新

 

李善友老师早期的书，内容主要基于《创新者的窘境》，每次看老师讲同一套理论，每一次都有不同的感悟，真心感激自己能在这个年龄接触到李善友老师的课程

 

1. 在曲线挣扎还是找到第二曲线？Nokia和iPhone，小米和联想，IBM和Microsoft，360打败收费杀毒软件，dota和王者荣耀，博客和微博

2. 关键是价值网和价值网的竞争

3. 大公司难以跨越至第二曲线，因为新曲线在刚开始显得太小，而且会损害大公司现在的财务报表

4. 小公司的切入点：新技术新产品带来的新市场：破坏性创新，千万不要正面迎击大公司

5. 大公司的持续性技术是”相扑策略“（力大者胜），小公司的破坏性创新是“柔道策略”（攻其弱之处）

6. 破坏性创新的特征：一方面降低原有的性能指标，一方面更方便更简单更便宜更小

7. 与其更好，不如不同

8. 大道至简：产品至简+成本至简

9. 产品至简：从麻烦到方便。从复杂到简洁

10. 成本至简：零库存+零渠道费+零营销费，从昂贵到便宜，从收费到免费

11. 破坏性创新：低端市场性策略（屌丝逆袭）+新市场策略（跨界打劫）

12. 低端市场性策略：从低端进入，技术的进步让它逆袭

13. 新市场策略：同级别的市场跨界+ 高势能引进低势能市场，Win+Intel双寡头联盟，ARM只是设计，授权各大半导体产商，收取一次性知识产权费或版税。猎豹和360

14. 不对称竞争：非主流才是未来

15. 大公司一定要从边缘市场对自己进行攻击，才能活下来

16. 大公司之死：利润化的遮蔽盲区

17. 客户是的盲区，增长是失败的本源

18. 大公司的生存之道：自我革命+机构+内部赛马+并购投资

 

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