《创新者的窘境》读后感

最近看《创新者的窘境》和《精益创业》2本管理的书，结合最近的窘境谈谈感受。

 

《创新者的窘境》主要讲述如何创新，何时、何种情况、何种方式去做创新的事情。从机构能力分析创新给我影响深刻，机构的能力受三类因数的影响：资源、流程、价值观，作者认证三者对创新的影响。平时在工作中时时刻刻都受到这3个因素影响，资源包括人（上司、下属）、资金、信息、设备、技术等，流程主要是我们在工作中的互动、协调、沟通和决策的模式，价值观主要是确定决策优先级时所遵循的标准。

 

我们在做每件事前都应该充分考虑这3个方面，是不是最大化3者的优势，特别是价值观影响着整个公司的决策，在没有具体形态的价值观的公司，所有的决策都是老板个人的意识决定，个人如何在创新的过程中去迎合公司的价值观，或者个人如何影响上层领导，都值得我们好好考虑。

 

《精益创业》把丰田的精益生产管理放到互联网软件开发中，让人耳目一新。一次完成一个产品的开发，而不是传统批量生产的方式生产产品，车间与车间无缝结合实现零库存。软件开发中如何实现这样无缝结合，需要我们不断实践。