论项目管理的重要性

         最近几年，不管你从事什么职业，负责什么样的工作内容，项目管理这个词我想应该经常在你耳边出现过不止一次，而且我们身边同事和朋友负责的工作了解到都是以项目管理的形式来进行，且经过实践证明，有经过严格项目管理流程的工作项目比没有经过项目管理的工作成功率更高，效率更高，且成本使用更加合理和科学。

      一、  项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法;能教会我们养成良好的工作方式：

       由此我们可以看出在当前的环境下，实施项目管理是非常必要的!那么项目管理给我们究竟能够带来什么样的好处呢?概括起来，总结有以下几点：

1.1、合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本；

1.2、通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。

如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，可能会有很多的任务的瓶颈，同时也  会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。

二、加强项目的团队合作，可以提高项目团队的战斗力。

 2.1、  项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效

率

三、降低项目风险，提高项目实施的成功率

    3.1、   项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的主要因素。

四、有效控制项目范围，增强项目的可控性

    4.1、 在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会(CCB)和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施；

    4.2、可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行

     4.3、可以有效地进行项目的知识积累。传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就戛然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。但目前知名的跨国公司之所以能够运作很成功，除了有规范的制度外，还有一个因素就是有比较好的知识积累。项目管理中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到项目预期的目标。

      由以上所述：项目管理已成为我们管理项目的重要手段和工具，必须在日常的项目工作积极推广和巧妙运用，必会起到事半功倍的效果。