项目整体管理知识点

项目整体管理知识点

十大知识领域

基准计划

范围管理、进度管理、成本管理、质量管理

资源的协调、优化配置

人力资源管理、沟通管理、干系人管理、采购管理

防范于未然和应变

风险管理

一致性和完整性

整体管理

1.基本理解

项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。

项目精力作为整合者必须承担的工作：

（1）通过与干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。

（2）在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。

（3）通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。

过程	类型	输入	工具技术	输出
制定项目章程	启动	项目工作说明书、商业论证、协议、组织过程资产、事业环境因素	专家判断、引导	项目章程
制定项目管理计划	规划	项目章程、其它过程的输出结果、事业环境因素、组织过程资产	专家判断、引导技术	项目管理计划
指导与管理项目工作	执行	项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产	专家判断、项目管理信息系统、会议	可交付成果、工作绩效数据、变更