文公子的博客

学习情况 □融会贯通。

性价比法（先找最佳性价比，再找次佳性价比），这种方法有一定算错的风险。动态规划是解决多阶段决策过程最优化解的一种常用算法思想。一个标准的动态规划算法包括划分阶段和选择状态两个步骤。动态规划的实质是分治思想和解决冗余，与分治法和。在处理离散型问题时，动态规划比线性规划效果更好。遍历法（适用于方案分类不是特别多的情况）（关键：先找最小值，再找次小值）计算到每个结点的“最短”

1）抓重点：科目一设计知识范围太广，不要妄想所有知识点都复习到，这是不可能的，我们的目标是45分几个而不是考高分，复习时间有限，所以要学会抓重点，比如法律条文之类，内容虽多，但常考点就那么几个，把历年常考的重点知识点复习扎实，足够你通过科目一。是用于系统的可视化建模语言；UML是一种语言，是一种可视化语言，是一种可用于详细描述的语言，是一种构造语言，是一种文档化语言，是建模语言不是设计语言，简单并可扩展；它的4个核心的特征：全员参加的质量管理、全过程的质量管理、全面方法的质量管理和全面结果的质量管理；

5大过程组。

变更请求得到批准后，可能需要新编（或修订）成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和风险应对方案分析，这些变更可能会对项目管理计划和其它项目文件进行调整。​ 项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息：（1）项目目的；（8）项目审批要求（例如，评价项目成功的标准，由谁对项目成功下结论，由谁签署项目结束）；​ （4）项目经理在项目以外的职责：项目处在内外部环境中，项目经理需要参与管理层和PMO负责的立项前、结项后的可行性研究与评估和效益管理，以便更好地实现项目目标以及交付项目价值。

​ 2017年6月，我参加了XX市经信委系统综合管理平台项目的开发，担任本项目的项目经理。该项目投资380万人民币，建设工期为一年，该项目是为了实现了该市经信委的办公自动化和经信系统的信息化系统综合管理，提高经信系统协同办公的质量和效率。主要建设内容有综合管理平台、移动办公平台和办公自动化平台，实现了第三方业务系统PC端和移动端的挂载和聚合，遵循国际上成熟的、通用的标准、规范和协议，为电子政务应用整合打下坚实基础。该项目于2018年6月通过验收，赢得了用户的好评。

​ 做过多年项目的我深知，在收集需求的过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中。我们依据范围管理计划、项目章程、需求文件以及通过对企业以往管理过程组织资产的检索，整理了初步的范围定义，最终定义范围时，我们组织了一次企业相关专家会议，根据专家判断及对产品的详细分析，最终经过企业方确认了项目范围说明书，更新了项目文件。

​ 基于范围管理计划、项目章程、需求文件，我召集了项目的主要干系人进行引导式研讨会，同时邀请了该信息系统主要的使用维护人员（包括甲方的信息管理人员、现场一线人员、网管操作人员等）对系统的功能进行了评价，通过用户的角度，去发现问题并解决问题，最终形成了完整的范围说明书，包括1、项目的范围描述。2、可交付成果。3、验收标准。4、项目的除外责任。5、项目制约因素6、项目的假设条件。7、项目的目标、预算、资源以及主要里程碑等。

​ 2018年3月，我作为项目经理，参与了XX省沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。该项目于2019年4月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。

​ 2016年10月，XX省卫生健康委启动了XX省分级转诊服务平台建设项目, 我在项目中担任项目经理，负责项目的全面管理工作。该平台作为全省上下级医院转诊的信息化通道，为老百姓提供门诊、检查、住院、日间手术等4大转诊功能，建设费用440万，于2017年10月顺利通过客户方验收。该项目建设规模大，需求内容多，涉及软件子系统和硬件设备繁多，集成难度较大，建设时间紧，涉及干系人多。

在该项目中，我带领团队基于可交付物对wbs进行分解，采用4层架构，之后采用分解技术，将该系统6个子系统作为第一层(后台管理系统、窗口售票app、自助售票app、移动检票app、闸机集成及二次开发、售票机集成及二次开发)，25个业务模块作为第二层(订单管理、票型管理、票库管理、售票管理、检票管理、报表、游客分析等)，业务模块的各个子功能作为第3层，第4层则是对第3层的进一步细分。期间使用滚动式规划的方法，将近期需要完成的工作(如票型管理、票库管理)分解的细一些，远期的工作(如报表、游客分析)分解的粗一些。

​ 2017年3月至2018年3月，我作为项目经理参与了XX银行管理会计系统（SCM）项目的建设。项目金额600万元，工期12个月，要求以金融核算业务为主线，建设与业务相适应的新一代管理会计系统。​ 由于本项目具有与多个系统集成、需求不仅相同的特点，因此范围管理对项目成功至关重要。本文结合作者实践，运用科学管理知识，集思广益，合理规划范围管理；使用访谈和原型法，准备获取用户需求；使用产品分析技术，清晰定义项目范围；滚动规划，为项目范围建立WBS视图；

范围管理、进度管理、成本管理、质量管理。

建立项目的内部管理团队，实现分级管理，但必要时，也要深入一线了解项目的具体情况；在本项目中，考虑到这是一个大型复杂项目，根据公司的要求，我们切实进行了项目收尾相关工作，主要包括：资料及维护工作移交我公司售后部门（客户方面的资料已经在验收的时候移交），对售后人员进行了培训，组织项目组成员评估项目完成情况和质量，撰写项目经验教训总结，结清所有合同涉及的款项，召开完工会并请公司领导参加，对本项目中表现突出的员工进行了表扬和奖励，公司还安排了一场庆功宴，然后遣散了项目组成员，对于表现特别出色的员工公司给予了升职。

​ 2017年5月，我参加了XXX移动展示平台项目的开发，担任本项目的项目经理。该项目投资800万，建设工期是1年，该项目展示平台定位XXXXXX服务平台，该项目在2018年9月通过验收。本文结合作者的实践，以此项目为例，讨论项目整体管理，包括制定项目章程、指定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、结束项目。

​ 2019年5月，我作为项目经理参与了xx省xx国有纺织企业销售erp信息系统的开发建设工作，该项目总投资180万元人民币，建设工期为6个月。通过该项目的建设，利用信息化技术手段，解决了该国有纺织企业销售系统内部管理不畅，管理手段落后等问题，实现了企业内部销售合同审批、在线订单、产销存实时监控、多维度立体化销售数据分析等方面的功能。该项目于2019年10月通过业主方的验收，赢得了用户好评。

制定项目章程；启动过程组输入工具和技术输出1.项目工作说明书2.商业论证3.协议(合同)4.事业环境因素5.组织过程资产1.引导技术(头脑风暴，会议等)2.专家判断1.项目章程制定项目管理计划：规划过程组输入工具和技术输出1.项目章程2.其他过程的输出：主要是各种子计划3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.引导技术1.项目管理计划指导和管理项目工作：执行过程组输入工具和技术输出1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产。