项目管理PMP学习笔记一

日常跑步，坐公交的时候听PMP讲课，终于在喜马拉雅上听完4个课时，总计5个小时左右的课程（刚刚听到正经的的内容，传说中的引论）

在这里做下笔记 

       PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证，目前全球大约有90万人有这个资格认证，而中国就有20多万人，也就是平均每四个有项目管理证书的人就会有一个是中国人。

      PMP考试有200选择题，其中有25道不计分，是PMI用来调查用的。所以需要答对130题左右合格才比较保险，分四个等级，不是最差的一等即可。本科毕业需要工作3年后才能考PMP，而且现在很多企业都要PMP培训证明，当然大多数企业都会给你考PMP报销的。（目前的教材是PMBOK第6版）

     听完这四讲，对项目有了个比较初步的认识，生活中做的任何一件事都可以叫项目。

     项目是为单个产品提供的临时性的服务，它的特性是临时，并且可以产出东西来，而且是单个，这个东西可以是无形的，也可以是有形的。但他必须要做出一个东西来，项目做完之后一般交给运维来维护和运行。

    多个项目的话有项目集和项目组合

    项目集是若干个项目，它们会互相产生依赖或者需要协调资源

    项目组合的项目则没有相互依赖的关系，一般项目组合会在一个更高的层面，如决策层

    项目组合 > 项目集 >= 项目

    项目管理就是运用各种资源来实现这个项目,当然不要违法。正经的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程