PMP备考知识点笔记（一）

1-3章知识点

项目生命周期：项目生命周期是技术角度上的概念，一般可分为可行性研究、设计规划和施工与验收三个阶段；

项目管理生命周期：项目管理生命周期是管理角度上的概念，一般分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段；

阶段关口：为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目集或项目的决定，而开展的阶段末审查；（审查，确认下阶段怎么做）

生命周期特点：项目风险随着项目进度逐渐降低、姜木变更成本随着项目进度逐渐增加；

工作绩效报告：通过收集数据形成工作绩效数据，通过提取信息和处理数据形成工作绩效信息，最后根据信息完成工作绩效报告，工作绩效报告是为了引发关注和完成决策的；

事业环境因素：是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件（例如：文化、资源、系统、法律、市场、政策）； 

组织过程资产：组织过程资产是执行组织所持有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库（例如：资产、程序、经验教训、知识库）；

项目管理办公室PMO：对项目相关的智力过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构，PMO负责的内容包括，资源共享、最佳实践、沟通协调、指导培训、组织资产、项目审计等（关键字：指导、培训、整体）；