开发转产品必会基本技能（一）概述

个人经历

相信很多人会和我一样，有想要做出现象级产品的心，在这个社会留下自己的一点影子，其中最简单成本最低途径就是成为一个公司产品负责人，负责整个产品的开发流程。从刚开始上大学的时候就想成为雷军一样的男人，通过自己努力写出一个每人都很喜欢用得产品，所以选择了软件开发专业，之后也从事了差不多两年的java开发工作。在这个过程当中一直没有忘记自己要成为怎么样的人，一直在学习产品方面的相关知识，直到两个月前转行成为了产品经理。

在这里分享一下关于产品的技能架构和工作流程。

 

产品人的几个特征

1. 具有创新精神，对某一个产品或某一个产品功能有自己的见解，善于发现需求
2. 有一个想创业改变某个现状的心，都说产品经理是公司ceo的学前班，这句话一点也不为过
3. 有求知精神，喜欢去学习各个领域的东西
4. 做出来的产品，自己内心很有成就感

 

基本技能

竞品分析

古有云“知己知彼， 百战不殆”，互联网的竞品分析主要是针对竞争对手进行分析和比较。确定产品的市场切入点和后期工作的中心，影响上级和团队决策的书面输出形式。

如果产品目标没有确定好，很有可能就会拿市面上现象级的产品作为竞品，开发到最后会发现自己只是把那个产品给抄下来，出来的效果相比起竞品变化很微妙，没有自己的灵魂。然后又不断的迭代更新，很容易陷入一个推翻-需求-开发的死循环里，花费巨大的时间成本和人力成本。

 

其中文档主要包含以下几点

1. 竞品说明：选了什么作为竞品，选择竞品的原因
2. 产品描述：我方产品目标及定位，粗略的用户群体划分
3. 功能说明（选择需要参考的主流程）
   1. 使用场景：触发流程的用户场景
   2. 满足的需求：帮用户解决了什么问题
   3. 流程：说明竞品的主流程的流程及说明
   4. 交互：竞品功能的ui交互、布局结构
   5. 功能总结：竞品之间缺点、优点、个人的分析
4. 整体总结：综上所述，产品未来的市场切入点和重点的工作

注：获取竞品的途径可以从七麦数据、app store、应用商店、同行交流群等地方获取，对于tob的产品，可以在市面上找到相关公司直接作为目标客户找销售直接咨询。

需求文档

需求文档包含两种，产品需求文档（prd）市场需求文档（mrd），在产品工作中比较常用到prd，其中prd的格式相对固定，写起来有规律可循。一个好的prd绝不是一个格式很全的prd，好的prd判断标准取决于文档的受众，受众怎么在最短的时间get到要表达的点，明白整个功能的属性和流程，这才是最重要的，这也是很多同事不看你prd的原因，就是因为写了很多充分不必要的点。这里有一个prd的模板，是xiaopiu原型工具的案例，供大家学习<