【管理经验】面对重大生产事故，应该怎么办？

1 背景

你作为一个基层或者中层管理者，手下员工有件事情干砸了，并且出了生产事故，这个时候你该怎么做？

核心：1、要避免事件再次发生；2、背的动的锅，就老实背上，背不动就放；

面对实际的生产事故，作为基层管理者，我们要做哪些事情，应该怎么做，应该分为以下两种情况进行分析。

2 兜得住的小问题

对于你能兜住的小问题，这类问题小题要大做，要以小问题为切入点，来防止更大危险性事故，以下是我给你的几个建议：

• 要进行单独的严肃的批评；

• 对于错误要让对应的人出方案来进行后续规避；

• 要给到足够的压力，要发在组内发通报邮件；

• 要把组内所有人拉着开一个小会，一定要把问题夸大；

3 兜不住的大问题

对于兜不住的大问题，要看你背不背的动，背的动就背，背不动就放，下放或者上放，然后就静待结果就好了，任何事情都会随时间而过去，没有过不去的坎，你要做的是以下几件事：

• 要有钝感力，对于上级给的压力，一定要卸下压力，高压状态下，对问题解决可没有半点好处；

• 要给出可落地的实际方案，方案可增加成本，要真的切实规避这种情况；

• 要把这里当成你的坟墓，永远也不要来这里，永远！

4 最后送你一句话

请时刻对压力保持钝感，对风险保持敏感；找到你可能会倒在那里，并且永远都不要去那个地方，永远！！！

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