5W3H分析法 适合管理者思考

用5W3H将做某件事情描述清楚？

1. W：为何----为什么要做？为什么要如此做（有没有更好的办法）？（做这项工作的原因或理由）
2. W：何事----什么事？做什么？准备什么？（即明确工作的内容和要达成的目标）
3. W：何处----在何处着手进行最好？在哪里做？（工作发生的地点）？
4. W：何时----什么时候开始？什么时候完成？ 什么时候检查？（时间）
5. W：何人----谁去做？ （由谁来承担、执行？）谁负责？谁来完成？（参加人、负责人）？
6. H：如何----如何做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（用什么方法进行）？
7. H：何价----成本如何？达到怎样的效果（做到什么程度）？ 数量如果？质量水平如何？费用产出如何？
8. H：感觉--体验如何？开发者、使用者、领导最终的体验是否满意？

概括：即为什么？是什么？何处？何时？由谁做？怎样做？成本多少？结果会怎样？
也就是：要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。
加上工作结果：工作结果预测，就成为5W3H。