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项目风险管理包括规划、识别、分析、应对和监督风险的过程，旨在提高积极风险并降低消极风险，以增强项目成功可能性。风险包括事件类和非事件类，如变异性风险和模糊性风险。有效的风险管理涉及整体风险、定性与定量分析、风险承受力和风险应对策略的制定。项目韧性、整合式风险管理以及风险管理计划的制定和执行是成功管理风险的关键因素。
项目风险管理
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。 项目风险管理的过程是：
图1
什么是风险？
风险（Risk）是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响（积极或消极），如范围、进度、成本和质量。
对于大多数风险都是可以预测和管理的。对风险管理的态度是积极主动，而不是消极被动应对风险。积极：提高实现项目目标的机会；消极：对项目目标的威胁。
风险四要素
风险四要素=方（A、B、X、Y）
A=风险事件（条件）
B=风险起因
X=风险发
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