【考前熟悉】系统集成项目管理师-相关计算公式

前言

计算公式汇总：三点估算PERT、标准差、工作概率、预期收益EMV、加权算法、沟通渠道
净现值、进度网络、挣值分析、预测技术

计算公式汇总

1. 期望工期（活动持续时间）/三点估算PERT：（最悲观日期 + 最乐观日期 + 最可能时间*4）/6

2. 标准差：（最悲观时间-最乐观日期）/6

3. 工作概率：使用正态分布计算

1. 正态分布：

   • 1个标准差-34.19：三世一生

   • 2个标准差-13.59：一生永久

   • 3个标准差-2.14：情人节

4. 预期收益EMV

1. 假设有分支条件发生概略为A、B，且发生金额分别为X、Y
2. 分支条件A花费金额*概率+分支条件B花费金额*概率
3. EMV = A*X + B*Y

5. 加权算法：平均分*权重

6. 沟通渠道

1. 假设沟通渠道为n
2. n*(n-1)/2

7. 净现值：初始投资/(1+贴现率)^第n年

1. 动态投资回收期：考虑贴现率
2. 静态投资回收期：不考虑贴现率
   • =(净现金流量出现正值的年份-1)+出现正值年份的上年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份净现金流量
     初始年：第0年，接下来第1年，第2年，出现正值的年份是第n年，则n-1

8. 进度网络

1. 最早时间计算：顺推法，取大

2. 最晚时间计算：逆推法，取小

3. 总时差=工序推迟开工不会影响总工期的最大时间=LS-ES=LF-EF

4. 自由时差=不影响紧后工作的最早开始时间的最大时间=Min（紧后工作的ES）- 此活动的EF

9. 挣值分析

1. PV：当前，计划工作量，的预算价值（要干的活）
2. EV：当前，实际工作量，的预算价值（干完的活）; 累加（PV*完成进度）
3. AC：当前，实际工作量，的实际花费（实际花费）
4. 进度偏差-SV：EV-PV ; > 0 进度超前
5. 成本偏差-CV：EV-AC ； > 0 成本节约
6. 进度绩效指数-SPI：EV/PV ； > 1 进度超前
7. 成本绩效指数-CPI：EV/AC ； > 1 成本节约

10. 预测技术

1. 完工预算-BAC：按照原计划，完成所有工作所需的预算

   1. BAC=累加PV
   2. 不包含管理储备
   3. BAC+管理储备=项目预算

2. 完工尚需估算-ETC：剩下的工作量，需要多少钱

   1. 非典型（以后不会再发生类似偏差）：ETC=BAC-EV
   2. 典型（当前偏差可代表未来的趋势）：ETC=(BAC-EV)/CPI

3. 完工估算-EAC：全部完工时，需要花费的成本预算

   1. EAC=AC+ETC
   2. 非典型：EAC=AC+BAC-EV
   3. 典型：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI

4. 完工总偏差-VAC：基于非典型的偏差计算

   1. VAC=BAC-EAC

5. 完工尚需绩效指数-TCPI：衡量未来完成工作的难度

   1. 基于BAC：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
   2. 基于EAC：TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)