1 相关基础知识
1)概述
项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目。
名词介绍:
2 各过程的输入输出关系
1)概述
项目成本管理的实现过程包括 规划成本管理,估算成本,制定预算,控制成本。
2)规划成本管理
在项目章程的指导下,编制成本管理计划。(项目成本管理计划里的 进度管理计划,风向管理计划。)
3)估算成本
4)制定预算
5)控制成本
3 各过程的主要工作和成果
1)规划成本管理
2)估算成本
旨在估算项目的成本,或估算各个活动或工作包的成本。
3)制定预算
制定预算过程是把各活动或工作包的成本逐级向上汇报,并对汇报结果进行验证及调整,报领导审批得到项目成本基准;在加一定的管理储备,得到项目预算。
非关键路径上的活动有一定的灵活性(浮动时间),进行资源平衡时首先要利用的。
如果没有管理储备,那么项目预算就正好等于成本基准。
4)控制成本
旨在把实际成本绩效与计划要求做比计较,发现、记录、分析成本偏差,对未来的成本绩效做出预测,并提出必要的要求。借助挣值管理实现。
4 各过程的工具和技术
1)规划成本管理
2)估算成本
3)制定预算
4)控制成本
5 挣值管理
挣值管理是综合考察项目范围、进度、成本绩效的方法,是项目整合管理的要求。
1)基本概念
2)计算公式