PMP管理工具及方法

网络图

PMP应用:规划过程管理-排列活动顺序-网络图。(节点图和逻辑横道图)。
一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图。网络图是由作业(箭线)、事件(又称节点)和路线三个因素组成的。
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数据分析

回归分析/因果分析

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回归曲线

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故障树

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失效模式和影响分析

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整体变更流程

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项目审计

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访谈

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焦点小组

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问卷调查

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标杆对照

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用例图

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决策

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德尔菲(一致同意)

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多标准决策

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亲和图/思维导图

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名义小组会议

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观察 交谈

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引导方法

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PMP项目管理工具表格模板是一种用于记录和管理项目中各种信息的工具。它可以帮助项目经理和团队成员跟踪和监控项目的进展,并提供有效的项目管理支持。 PMP项目管理工具表格模板通常包含以下几个主要方面的信息: 1. 项目信息:包括项目名称、项目编号、项目起止日期等基本信息,这些信息是项目管理的基础,用于唯一标识和识别项目。 2. 项目目标和范围:包括项目的目标和范围描述,以及相关的关键期限和交付物。这有助于所有的项目干系人明确项目的目标和所需的成果。 3. 项目计划:包括项目的时间安排、任务分配和资源需求等信息。通过项目计划,团队成员可以清楚了解项目的时间进度和工作分配情况,并协调资源以保证项目的顺利进行。 4. 风险管理:包括识别、评估和应对项目风险的信息。风险管理是项目管理中不可或缺的一部分,表格模板可以帮助团队及时识别潜在风险,采取相应的措施进行风险管理。 5. 质量管理:包括制定和执行质量计划、质量控制和质量保证等信息。通过质量管理表格模板,团队可以跟踪和管理项目的质量,确保项目交付满足预期的质量标准。 6. 沟通管理:包括项目干系人的联系信息和沟通计划等信息。沟通是项目管理中至关重要的一环,通过合理的沟通管理,可以提高项目团队的协作效率和整体绩效。 总的来说,PMP项目管理工具表格模板是一种非常实用的工具,可以帮助项目经理和团队成员有效地管理和监控项目,规避风险,保证项目按时按质完成。它可以提供一个集中化的信息管理平台,方便团队共享和访问项目相关信息,从而提高项目管理的效率和透明度。

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