【求助帖】初创公司招我去当CTO, 股权200w, 去不去?

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前言

今天遇到一个有意思的老板,跟各位道友们分享。也请大家支招给点建议


那老板对我说,你真的适合当CTO

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第二轮估值10个亿

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1 我们不讲故事,每一步都是实践

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2.实事求是,协议约定补齐差价

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大巴520——景区情侣终身年卡

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总结

跟老板聊了一段时间,沟通了公司一些信息,包括老板的情况,创业经历、公司的组织架构,核心产品、盈利模式、市场洞察、行业分析、产品竞争力分析,当前公司的需求、后续发展规划等等。

对于老板公司目前的现状,前期给不了足够待遇我表示理解,也知道创业唯艰。基于当前业务和发展现状,我建议他先以低成本方式先做好大巴520产品,先争取拿到一轮200w融资。暂时不用招聘全职CTO, 可以利用外包方式先把一阶段产品做好,后续二阶段在考虑长远发展。目前可以交个朋友,后续可以考虑合作共赢方式。

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初创咨询服务公司合同管理是确保业务运作顺利、风险可控的重要环节。以下是一些建议: 1. 定义合同管理流程:建立明确的合同管理流程,包括合同制定、审核、签署、执行和存档等环节。确保每个步骤都有明确的责任人和时间节点。 2. 制定标准合同模板:制定标准合同模板,包括服务条款、费用结算方式、保密条款等,以便在签订新合同时能够高效地进行修改和适应不同项目需求。 3. 仔细审查合同条款:在签署合同之前,仔细审查合同条款,确保对公司利益有益,并与客户充分沟通和协商,明确双方的权益和责任。如有需要,可以寻求法律意见或与客户进行谈判。 4. 管理合同变更:对于合同变更,及时记录和确认变更内容,并与相关方进行沟通、协商和签署变更协议。确保所有变更都经过适当的审批和记录。 5. 管理合同执行:跟踪合同执行进度,确保按照合同约定提供咨询服务,并及时记录和处理任何问题或纠纷。与客户保持良好的沟通和关系,及时解决问题,避免合同纠纷的发生。 6. 合同存档和归档:建立合同存档和归档系统,确保合同文件的安全存储和易于检索。按照要求保留合同副本和相关文件,以备日后审计或法律需求。 7. 建立合同管理工具:使用合同管理软件或工具,帮助集中管理合同信息、提醒合同期限和重要事件,并生成相关报告和统计数据,提高合同管理的效率和准确性。 通过规范合同管理流程和加强合同管理措施,初创咨询服务公司可以更好地管理合同风险、提高运营效率,并与客户建立良好的合作关系。

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