架构师为了业绩，故意把系统搞复杂，结果确让人吃惊

在深圳的某个角落，有一家名为“技术迷宫”的初创公司，我是这里的开发人员，名叫李华。我的工作，表面上看起来是维护和优化公司的系统，但实际上，我有一个隐藏的任务：为了个人的绩效和业绩，我需要把系统搞得尽可能复杂。

这一切都始于一个阳光明媚的早晨，我正坐在办公室里，享受着清晨的第一杯咖啡。CEO张总走了进来，他看起来有些焦虑。
“李华，我们需要谈谈。”张总说。
“怎么了，张总？”我问。
“你知道，我们下一轮融资就要来了，投资者对我们都寄予厚望。但是，我们的系统太简单了，投资者可能会觉得我们没有技术实力。”张总说。
我微笑着说：“张总，我明白你的担忧。让我来想个办法。”

从那天起，我开始实施我的计划。我故意把系统搞复杂，引入了大量的设计模式，虽然大部分都用不上；我加入了多个微服务，虽然它们之间几乎没有什么交互；我甚至引入了一些前沿的技术，虽然它们在我们的应用场景中并不适用。

随着时间的推移，我的绩效和业绩开始飙升。系统变得越来越复杂，只有我能理解它。其他工程师都对我投来了敬佩的目光，他们认为我是一个技术天才。投资者也对我们的技术实力感到满意，融资顺利进行。

然而，随着系统的不断膨胀，我开始感到压力。维护这个复杂的系统变得越来越困难，我需要花费更多的时间和精力来保持它的运行。我开始怀疑自己的做法是否正确。

有一天，我正在办公室里加班，突然，我们的CTO王经理走了进来。
“李华，你看起来很疲惫。”王经理说。
“是的，王经理，这个系统太复杂了，我快撑不下去了。”我坦白地说。
王经理笑了笑，说：“你知道吗，李华，我也注意到了。其实，技术并不在于复杂，而在于能够解决问题。我们不需要为了技术而技术，而是需要为了业务而技术。”

我恍然大悟，原来我一直以来都错了。我决定重新审视我们的系统，开始简化它。我去掉了不必要的复杂性，优化了代码，减少了微服务的数量。系统变得更加稳定和高效。

后来，系统稳定了，我被裁员了。