架演规划
根据架演《规划》,三个主要负责人应于6月30号提交样章给清华社编辑审阅。其他参与者应于7月6号提交样章(表示已正式参与合编)。
样章提交情况
6月30日:我跟mirror,夏军三个主要负责人各提交一个样章并发送给清华社编辑审阅。
7月1日:我们三整理了一些关于写书的疑问,编辑回复下周给反馈。
如图所示:
参与人样章提交情况
共创联盟目前共10人,除3个主要负责人外,还有7位参与人。经过周末沟通,其中4位参与者已提交样章并填写了一次初稿进度。
另外三人未提交且未主动联系负责人说明未提交原因。考虑到是周末提交,有人外出无法用pc操作,限定今日(7月8号)提交,有问题可以及时沟通,希望大家重视《规划》,对自己负责,也对共创联盟负责。
参与人提交样章的意义
1 提前熟悉出版社的样章格式要求,技术图书出版规则。
2 通过样章编写提前梳理目录并发现问题。
3 考验大家的参与意愿和行动力,为后续一次初稿做铺垫。
参与人的一些提问
Q: 章节的衔接性问题。该项目是否提供微服务前后端源码,方便devops拉取代码,编译,发布,从而跑起来做案例演示?
A: 本书副标题是《智慧城市全栈开发》,考虑到面向用户是初中级开发,我后续会提供前后端源码,方便devops章节做案例演示。
Q: web集群该如何确定章节目录,哪里应该重点写?哪里应该简要写?侧重点再哪里?理论多一些还是实战案例多一些?
A: 很好的一个问题,我在写的时候也思考过。书籍的定位是一本大而全的工具书,面向的用户是初中级开发人员,应该偏向实战多一些。建议以用户视角带入去写,尽可能提供代码案例,图解,操作步骤等。
Q: 章节认领表中的负责人和编写人分别是什么意思?
A: 负责人指的前期沟通确定的三个主要负责人,各负责5个章节的质量和进度,以及前期初稿的审核。按照前期沟通,参与人各认领一个章节,那么参与人就是该章节的实际编写人。
写书需要什么能力
能写,敢写。
说具体点就是:高级开发(五年以上,能力强的可降低要求),有时间,有态度,肯学习,能沟通协作。
由于技术能力不代表写作能力,没有写技术文章经验的情况下前期需要大量磨合。所以需要在一次初稿和二次初稿过程中不断学习借鉴其他博客、书籍知识,通过大量学习实践和积累做到深入浅出。
我不是一个有天赋的选手,前期也曾求助ai并跟朋友沟通,目前初稿质量不堪入目,但我相信每日精进的力量,以求定稿让编辑过审。
谈如何写下去
关于写书的价值和意义在发起架演的文章中已经写过,这里不再赘述。谈谈可能遇到的困难。
懒
浮躁
难自律
杂事缠身
及时反馈不强
利益性驱动不够
面对困难止步不前
主要负责人提前跑路了
都有可能是合力写书的拦路虎。
问题这么多,那怎么办呢?
鲁迅说过,时间就像海绵里的水,只要愿意去挤,总还是有的。
勤能补拙,千里之外,始于足下。
虽然有点鸡汤味,但言简意赅,可以让我少打很多字。
另外,在我们三个主要负责人中,我和mirror都已有娃,夏军也即将当上奶爸,也有部分参与者有自己的家庭,大家都要利用业余时间去写书,时间宝贵可想而知。
退出机制
如有其他原因确实参与不了或者后续无法参与合编,我们表示理解,可及时联系我申请退出。
当然,这并不是我想要看到的。
后续计划
1 全员持续写作,学习
2 根据编辑的反馈做调整优化
3 负责人收集参与者的问题,指导优化
4 寒山建立一个私有仓库,存放案例代码
5 希望各成员多提问题和建议,如有必要可全员会议沟通
——寒山
2024年7月8日 上午6点编写