【7月7日】《架演》进展总结，感悟，后续计划

架演规划

根据架演《规划》，三个主要负责人应于6月30号提交样章给清华社编辑审阅。其他参与者应于7月6号提交样章(表示已正式参与合编）。

样章提交情况

6月30日：我跟mirror,夏军三个主要负责人各提交一个样章并发送给清华社编辑审阅。
7月1日：我们三整理了一些关于写书的疑问，编辑回复下周给反馈。

如图所示：

参与人样章提交情况

共创联盟目前共10人，除3个主要负责人外，还有7位参与人。经过周末沟通，其中4位参与者已提交样章并填写了一次初稿进度。

另外三人未提交且未主动联系负责人说明未提交原因。考虑到是周末提交，有人外出无法用pc操作，限定今日(7月8号）提交，有问题可以及时沟通，希望大家重视《规划》，对自己负责，也对共创联盟负责。

参与人提交样章的意义

1 提前熟悉出版社的样章格式要求，技术图书出版规则。
2 通过样章编写提前梳理目录并发现问题。
3 考验大家的参与意愿和行动力，为后续一次初稿做铺垫。

参与人的一些提问

Q: 章节的衔接性问题。该项目是否提供微服务前后端源码，方便devops拉取代码，编译，发布，从而跑起来做案例演示？
A: 本书副标题是《智慧城市全栈开发》，考虑到面向用户是初中级开发，我后续会提供前后端源码，方便devops章节做案例演示。

Q: web集群该如何确定章节目录，哪里应该重点写？哪里应该简要写？侧重点再哪里？理论多一些还是实战案例多一些？
A: 很好的一个问题，我在写的时候也思考过。书籍的定位是一本大而全的工具书，面向的用户是初中级开发人员，应该偏向实战多一些。建议以用户视角带入去写，尽可能提供代码案例，图解，操作步骤等。

Q: 章节认领表中的负责人和编写人分别是什么意思？
A: 负责人指的前期沟通确定的三个主要负责人，各负责5个章节的质量和进度，以及前期初稿的审核。按照前期沟通，参与人各认领一个章节，那么参与人就是该章节的实际编写人。

写书需要什么能力

能写，敢写。

说具体点就是：高级开发(五年以上，能力强的可降低要求），有时间，有态度，肯学习，能沟通协作。

由于技术能力不代表写作能力，没有写技术文章经验的情况下前期需要大量磨合。所以需要在一次初稿和二次初稿过程中不断学习借鉴其他博客、书籍知识，通过大量学习实践和积累做到深入浅出。

我不是一个有天赋的选手，前期也曾求助ai并跟朋友沟通，目前初稿质量不堪入目，但我相信每日精进的力量，以求定稿让编辑过审。

谈如何写下去

关于写书的价值和意义在发起架演的文章中已经写过，这里不再赘述。谈谈可能遇到的困难。

懒
浮躁
难自律
杂事缠身
及时反馈不强
利益性驱动不够
面对困难止步不前
主要负责人提前跑路了
都有可能是合力写书的拦路虎。

问题这么多，那怎么办呢？

鲁迅说过，时间就像海绵里的水，只要愿意去挤，总还是有的。

勤能补拙，千里之外，始于足下。

虽然有点鸡汤味，但言简意赅，可以让我少打很多字。

另外，在我们三个主要负责人中，我和mirror都已有娃，夏军也即将当上奶爸，也有部分参与者有自己的家庭，大家都要利用业余时间去写书，时间宝贵可想而知。

退出机制

如有其他原因确实参与不了或者后续无法参与合编，我们表示理解，可及时联系我申请退出。

当然，这并不是我想要看到的。

后续计划

1 全员持续写作，学习
2 根据编辑的反馈做调整优化
3 负责人收集参与者的问题，指导优化
4 寒山建立一个私有仓库，存放案例代码
5 希望各成员多提问题和建议，如有必要可全员会议沟通

——寒山
2024年7月8日 上午6点编写