如何清晰地描述一个功能需求？

产品经理如何才能清晰地描述一个功能需求？我结合工作经验总结了一个思维和三个常用方法：

思维：换位思考

换位思维是有效沟通的关键，懂得换位思考的人才能与他人进行有效沟通。在沟通需求时，产品经理学会换位思维，才能更有效地与研发工程师、设计师、运营人员等伙伴进行沟通，将功能需求描述清楚，提高团队协作的效率。

方法1：从场景出发

需求是从用户场景中来。用户场景，它回答了“什么人在什么情况下要解决什么”的问题，可以用一个公式来概括：用户（什么人）+情景（什么情况）+目标（解决什么）。

有具体的场景，功能需求才能站得住脚，才能说服研发工程师；理解用户场景，功能需求才能描述清楚，才能让研发效率提升。

方法2：黄金圈法则

从黄金圈法则去思考，往往能直指问题核心：

1、why：需求的背景。描述做这个需求的原因是什么？可以帮助研发工程师理解功能的实际场景。

2、what：具体的功能。告诉研发工程师你想要做的具体功能是什么，例如：登录功能，评论功能，话题功能等等。

3、how：逻辑路径。告诉研发工程如何触发功能，具体流程是什么？处理逻辑是怎样的？

方法3：具象化原则

和研发沟通，提供的文档里文字尽量少些，最好有具体的原型展示，尽量提供演示的效果。文字的描述在理解上不如图像直观。如果使用高保真原型进行演示讲解，能减少研发工程师、设计师与运营同事对需求的理解障碍。当然，高保真是比较费时间的，是否有必要还是得根据产品面临的实际情况来决定。