思考模式之“5W1H“

前言

  本文主要以白话的形式来了解一下这个“5W1H”到底是什么东西呢？

概述

  “5W1H”又被叫做六何分析法，是一种思考模式和做出决策的方法。也可以说是一种创造技法，主要应用在日常的企业管理等场景。
   有人认为“5W1H”最早衍生于传播学四大奠基人之一的哈罗德·拉斯韦尔（Harold Dwight Lasswell）所提出的 5W。但实际上，拉斯韦尔的 5W 模式主要是指研究传播行为过程中的五个要素：Who says what in which channel to whom with what effect，即，是谁通过什么渠道向谁传播了什么，效果如何？

正文

  “5W1H”是一个非常宽泛的概念。当你提出任何问题，几乎都逃不过 What、Why、When、Where、Who 以及 How，以至于人们产生了任何事情都可以用它来解决的错觉。但实际上，“5W1H”不是解决问题的直接方案，它只不过是解决一切问题的开始。
  要解决问题，你需要先了解问题；要了解问题，你需要去定义和描述问题。
  正如你经常听到的那句话：把问题定义清楚了、描述清楚了，你就成功了一半。

  A problem well stated is a problem half solved.
  ——查尔斯·凯特灵（Charles Franklin Kettering）

  简单来说其实是对选定的项目或操作都要从原因（ 何因 Why ）、对象（ 何事 What ）、地点（ 何地 Where ）、时间（ 何时 When ）、人员（ 何人 Who ）、方法（ 何法 How ）等六个方面提出问题思考

     - 原因 Why : 为什么会出现这个问题？为什么没做成？为什么做成了？
     - 事情 What : 是什么？具体是什么？下一步是什么？还有什么？
     - 地点 Where : 在哪里？还有哪里？你处在什么位置？你要去什么位置？
     - 时间 When : 开始？什么时候结束？历时多久？什么时候获得成果？
     - 人员 Who : 谁？还有谁？谁受益？谁付出？谁牺牲？
     - 如何 How : 怎么回事？怎么解决？

   文章借鉴与：知乎：“5W1H” ，百度百科