拼多多slogan:拼着买,更便宜。
产品小白新上路,学习产品的过程中,希望能有所思考,并将这个过程记录下来。对于拼多多印象最深刻的就是他的病毒营销和超低价,从这一层面来说,拼多多应该很好地贯彻了“更便宜”的宗旨?
现附上在体验产品过程中自我绘制的功能结构图和信息结构图,有错请指出,可以探讨、可以批评,有意找茬就点叉退出、好走不送了…
产品功能结构图
产品信息结构图
产品定位与特色
拼多多APP的关键词:拼单、购物、社交裂变模式、购物优惠方式、C2M
产品定位:一家致力于为广大用户提供物有所值的商品和有趣互动体验的的“新电子商务平台”
拼多多是一个电商平台,但在淘宝、京东等电商平台基本占领市场的情况之下,拼多多能够横空出世,在市场上占领一席之地,大概就得益于它始终讲的“更优惠”,拼多多在购物更优惠上真是下了不少功夫。
C2M模式
C2M,即Customer-To-Manufacture,用户直连制造商,在供给侧下功夫,使制造商直接对接消费者,这是双赢的局面:与消费者而言,商家省去了中间库存、分销等环节,大大降低成本,从而使消费者能够以更低的价钱购买到商品;于制造商而言,平台提供给他们一个销售的渠道,使之能解决产品销售问题。
社交裂变
社交裂变模式,拼多多通过拼团和一起来砍价等活动来提高用户注册数量。
- 拉好友入团。
- 邀请好友砍价。
- 拉新。
- …
要完成以上活动,首先要保证参与的用户已经是拼多多的注册用户,所以起到老带新的一个效果,与此同时,平台适时推荐的一些优惠也会吸引新用户下载安装APP。
购物优惠活动
拼多多APP上提供了许多活动、游戏,都是为了更加优惠地购物。比如百亿补贴、砍价免费拿、多多果园等等。
思考
拼多多在最大优惠力度上做了不少努力,但是于我而言有一点疑惑,超低价商品的质量从何保证呢?尤其是针对于C2M模式下的一个电商平台,直接与制造商对接,甚至是一些比较小规模的制造商,商品的质量和商家的信用是否经得起评估考核呢?
一点拙见
拼多多是否需要一个相对完善的产品监管体系,来保证对消费者购买的产品质量有所保证。