TO G & TO B的IT类项目工作目录（初版）

项目背景：        
    发起人意愿或战略目标    
    所处位置：乙方？EPC总包？    
    真实项目验收标准    
    项目性质：落地项目、业绩项目    
售前：        
    招投标、成本分析、报价分析、书面验收标准、合同签订    
项目管理：        
    供应商管理、过程管理、评审机制及流程    
    项目人员组成、角色、权限/责任、绩效定义    
    里程碑计划、SOW、WBS、项目任务计划    
    风险评估->规避风险    
    问题剖析->解决问题    
    未来商机引导    
    资源布局持续优化    
    项目复盘，沉淀项目资源文档    
需求：        
    组织结构    
    角色    
    权限    
    行业了解 & 业务术语    
    需求场景及需求点    
    可复用评估    
设计：        
    业务流程图    
    系统原型图    
    数据逻辑模型    
    数据物理模型    
    应用架构、技术选型、技术架构、物理拓扑    
    系统集成接口定义    
    开发标准定义    
    系统功能设计展示    
开发阶段：        
    代码开发    
    周会、日会（视情况）    
    汇报机制    
    定期展示，避免黑盒    
    代码review   
    需求 & 设计变更控制    
测试：        
    功能测试用例    
    流程用例    
    性能（压力）、安全测试等    
质量管理：        
    代码review，测试、硬件部署、施工质量、验收关键点等    
部署运维：        
    各服务器环境、网络环境、环境安全    
    发布版本、devops    
    上线切换策略、应急响应策略    
    运维监测工具    
交付验收：        
    交付文档，验收阶段、验收单，签字流程，付款，结项    
后期维护：        
    维护合同，系统维护边界及规则、维护时间、费用等    
    安排维护资源