720产品经理进阶2.0

从如何做一个需求这个工作中最常见的点，切入讨论，以供反思和讨论。

1 前提

首先定义一下这篇文里提到的两种产品经理。

普通产品经理大约分为两种，一种是资历比较浅、没有亲身经历过足够的版本迭代或产品生命周期的新手；另一种则是可能从业时间较长、也经历过足够的需求历练，但一直在进行重复性的需求处理，没有从更高层或者更深刻的角度去反思自己的业务，从而导致自己的业务能力到达一定水平后就停止爬坡。

高级产品经理，不与任何公司的等级或头衔挂钩，而是指在完善处理需求的基本业务能力以外，能够拥有自身的产品观与严谨的方法论，并应用在日常每一个需求的处理或决策上。一些高级产品经理仍然奋斗在一线，而另一些已经在管理岗位，虽然不完全直接做需求，但同样会用他的产品观与方法论影响整个团队。

2 做一个需求

需求分析——产品文档——需求评审——跟进开发——需求上线——评估效果——迭代优化。

a. 需求分析

问“业务要什么”，很显然是要考虑公司目标和利益。

问“产品本身要什么”，则是对产品本身成长和发展的整体把握。

b 产品文档

c. 需求评审&跟进开发 

前期对于需求的处理思考维度更多，方案设计更具说服力，也能够激励到整个团队的协作，在需求评审和跟进开发的环节，反而耗费的精力要小很多。

d. 需求上线 

这个流程其实大家都在做三件事：一是确保功能相关的素材和相关的部门准备完毕；二是功能回测无问题，达到可上线状态；三是上线节奏控制，是否需要内测、分渠道等等。这些其实都没有太大的差异，只是高级产品经理会在细节处理上更到位。比如说，一个新功能的上线，普通产品经理会通知到运营团队准备相关素材或者活动推广，也会主动参与到方案讨论，然而高级产品经理会同时通知到客服团队，做好用户咨询的准备。虽然是细节，体现的则是考虑更周全。

3 总结

总结下来，我们会发现与普通产品经理不同，高级产品经理在做需求时有这么几个特质：

1. 重视业务，契合公司战略，回归商业本质；
2. 对需求要有规划，一个好棋手是下棋一步，心中已有九步；
3. 目标清晰，并贯穿需求始终；
4. 激励团队，激发群体智慧，一群人战斗总要好过一个人战斗；
5. 细节决定高下。