2017年的元旦假期，回了趟老家绍兴，跟一位朋友聊天，因为好久没见，所以特地选择了一家茶馆，喝喝茶，唠唠嗑。在聊天的过程中，一不小心聊到了工作情况，这位朋友立马就跟倒苦水一样的跟我诉苦，先是提到老板怎么抠门，再是提到周围的同事怎么不近人情等等，说到最后，给人的感觉像是将自己置到了道德的最高点，然后俯瞰周围一切不正义的现象。
等他一顿吐槽完之后，我从他的眼神中看出来了，他是希望我附和一句：我去，这公司太特么坑了！然后，我并没有如他所愿，而是心平气和地说：“既然你这么不喜欢这家公司，为何不选择离开呢？”听了这句话，同他瞬间气势就降下去了，萎靡的说：“要是离开了这家公司，我也不知道自己能去哪里”。
其实在我们的工作、生活中，经常可以遇到抱怨一族，抱怨身边的一切，似乎在传递一个消息：“我身边的所有一切，你们必须按照我的意愿来！”。仔细分析这一类人，你可以发现，他们基本上都是过的不如意的人，要么是生活状态乱七八糟，家庭不和睦；要么是工作混混日子，得不到价值体现，还被老板骂。他们的思想上都有一个共同的特征，就是
当出现问题的时候，都会下意识的把客观因素放大，而忽略自身的因素。
我曾经仔细的回顾了我这几年的工作经历，分析了其中出现问题的那些事件，得出了一个让自己幡然醒悟的结论：
出现问题了，你一定能够发现自己是有责任的。
例如两年前从技术人员转岗为小组长的时候，带着两位小伙伴一起做项目，当时的这个项目还不大，但却被我搞的一团糟，表现为：
第一、80%的事情的直接责任人都挂在我下面；
第二、两位小伙伴的成长速度非常得慢；
第三、项目经常出现异常而迟迟得不到解决。
我回顾了下当时我的想法，我的第一想法是“你们两个真是太特么不给力了，把哥给整惨了，你们特么就不能赶紧成长起来吗？”，现在想起来，真是觉得愚蠢之极，因为在那个时候，我根本就没有花多少心思在这两位小伙伴的培养上面，而我竟然异想天开的指望他们无缘无故的成长！
好在后来领导的悉心指导下，我改变了自己的思维方式，将人员培养作为重要且紧急的事件，在煎熬了三个月之后，终于扬眉吐气，小伙伴们成长起来了，而我也慢慢的脱离苦海了。
这个事情对我后续的基层团队管理理念影响非常大，我现在一直对自己说的一句话是：
员工如果不给力，一定是你自己出现了问题！
说到这里，也许有些人要跳出来持反对意见了，说：“不对啊，有些人就是积极性差，悟性还不好，人懒惰，对于这样的人，我能有什么办法啊？”，面对这样的提问，我只想说一句：“你认为，提升员工积极性，改变员工的思想陋习，调整员工职业价值观，是否是一名基层主管的职责范畴呢？”
现在流行二八定律，其实说明了一个问题，大多数人的悟性是不高的，大多数人的积极性是需要提升的，高悟性、高积极性的人，是可遇不可求的，尤其在中小型企业中，招聘的成本就那么一些，哪来那么多优秀的人才供你驱使呢？或者说，如果你真的希望你的下属全是那种很牛逼的人，那么，你自己是否够格呢？
我始终觉得，抱怨现状，是弱者的表现，只有改变现状，才是强者的标志，而要改变现状，不可避免的就是要改变自己。曾经听一位好哥们说过，要做一个外圆内方的人，要习惯向内使劲，跟自己较劲，对此，我非常认同，我也希望在今后的日子中，我能继续保持在每一件事情中，积极寻找自己的问题，不断的改变自己，提升自己！
共勉！
2万+
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
