整个PMP学习过程我分成五个阶段。
PMI把项目管理分成五大过程组,其中包含十个知识领域。
•初步理解就是对十个知识领域分别进行理解,明白每个知识领域的作用、意义、目的。
•整体理解就是按照五大过程组的顺序,将知识领域串联起来形成整体认知。这样你就明白PMI的项目管理在最大而全的方面是怎么操作的。
•方法论是指通过学习而形成的自我认知的操作方法。用这个与你的工作经历进行比较,来分析差异和不足。
•解题就是应试的部分。通过刷题来熟悉出题的套路和解题的思路,掌握解题技巧和题目中的概念差异。
•实践很好理解,就是在实际中套用方法,这是需要过程积累的。我们很多同学就反应琨哥教授的谈判技巧很好用。而对我自己来说,进度控制是帮助最大的地方。
然后谈论一些具体的方法。清晖发的资料会包含“一本厚度达到5CM的PMBOK指南、一本老师上课讲的精编讲义、一本分章练习题”。
首先,有精力的同学可以粗读一遍PMBOK中的第一部分,如果精力有限,嫌书太厚,可以粗读讲义。粗读可以不求甚解,但是要保证对这一点有概念“要知道十个知识领域每一小节是做什么用的”。这样你就基本达到了初步理解的阶段。如果你还是不能粗读,那至少要做到每次上课前完成预习。课程内容在线下老师会分成5次课来讲解(一周一次),如果完全没看就上课,很容易跟不上节奏,后面会花费大量时间进行补救。分章练习题的