产品经理（一）产品经理需要进行哪些思考？

        作为一个产品小白，首先需要了解一下产品经理需要做什么。根据我的理解，大体可以分为几个词语：Do?  What?  How?  Get？

        第一个词语：Do?  即是否要做这个产品，当然啦，做与不做都需要经过思考做出合理的判断。那我们根据什么进行判断呢？

         
        1、用户需求研究：用户的痛点是什么？期望通过设计本产品为用户解决什么问题？这个问题是否是必要的？是否能给用户带来更好的体验？
        2、市场规模研究：市场规模有多大？目前其他公司的占有率有多少？
        3、竞争者调研：竞争对手有哪些？他们的优势在哪？产品有什么特性？我们是否具备与他们竞争的能力？

 

        第二个词：How？即怎么做？假设我们判断这个产品有好的市场前景，那我们接下来就要思考如何落地。

        

        1、我们如何在众多竞争者中脱颖而出？以什么为优势与现有产品竞争？比如开发新功能与其他产品差异化、或者降低成本以低价取胜等。

        2、需要哪些资源配合？如软件开发资源、市场人员等。

 

        第三个词：What？即做什么？

         

        1、结合对用户需求的调研以及竞品分析，确定产品功能，设计产品功能框架。

        2、设计产品原型，包括界面设计以及各个页面之间的跳转关系等。

        3、分析数据对产品进行迭代优化

 

        第四个词：Get？即获得什么？如今市场对产品经理的要求不再仅仅是输出原型以及PRD了，产品经理还需要思考商业内容，比如，如何提高ROI（收益/成本）？

 如何提高我们的收益？如何降低我们的成本？在写BRD时，产品经理就需要给出一个预计的ROI指标，并在产品上线后，分析预计的指标与实际的偏差是由何种原因导致的？若实际收入较少，那么通过何种方法如何提高收入？