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RSS订阅原创 也是一种感慨
CSDN曾经做技术时写东西的地方，好久不用似乎已经忘记。偶然间想起，已经无法登陆。重置密码、进入页面是服务器正在维护。以为以前的东西没有了。今天进来，看到已是恢复。也是一阵感慨。每个人都有写些东西的欲望，其实就是自我价值的需求的体现，只不过现在微博、知乎等更满足了大多用户。CSDN更垂直了技术社区。还是回到这里，偶尔写些东西，因为这也是我曾经的回忆。
2017-06-15 11:09:08
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转载 一些很好的话（3）
【十大黄金定律：摆脱“穷忙”生活】1.思考你想要的生活；2.明白你为谁工作；3.找到"穷"与"富"，“忙”与“闲”的平衡；4.你必须积累财富；5.适时地控制欲望；6.清晰的人生规划；7.持久的耐力；8.良好的人际关系氛围；9.培养自己的业余爱好；10.不断挑战自己。【给自己安慰的10句温馨话】1、最重要的是今天的心；2、别总是自己跟自己过不去；3、用心做自己该做的事；4、不要过
2012-02-01 15:17:05
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原创 产品经理要做真正的武林高手
互联网产品经理的这个职业，也是近两年受到企业和社会的关注。因为现在目前比较主流和有影响力的企业他们优秀的产品经理是功不可没的。产品经理的知识体系也有基本功和领域的区分。我们的基本功是对产品需求的收集处理、产品设计和项目管理的能力，用户体验的关注、注重细节、与人沟通和带动产品前进的能力与气质。而我们领域知识就是看我们所做的属于哪一个行业，做媒体的产品经理和做电商的产品经理领域知识和关注的东西是不一样
2012-01-31 10:39:08
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原创 做产品不能想当然
我们做产品的，往往是总公司非常绚烂的设计，其实到分公司真正运行时，确觉得多此一举。反而惹来麻烦。所以我们要1、我们在做产品设计时，不能闭关锁国，应该多去一线调查清楚。2、产品设计丰富，不如实际情况的一点。
2012-01-19 16:32:52
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转载 一些很好的话（2）
1.要有梦想，更要脚踏实地，先要活着，企业赚钱是硬道理 2.要多做好事，广交朋友，广结善缘，不要把利益看的太重，吃亏是福 3.听从自己内心，做自己 ，坚持自己的梦想，不随大流，要抗的住诱惑 4.没有跨不过的困难，事在人在 5.后院不要起火，身体是革命本钱1核心价值观，让队伍志同道合。2方法论，我们思考问题和解决问题的方法，让80%的人在80%情况下做到80分。3战术原则，我们越知道做什
2012-01-11 10:25:21
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转载 一些很好的话（1）
在平时上网浏览时，我喜欢把一些富有哲理或各个方面有经验的话，摘录下来。一下是部分内容。1、敢于决断——克服犹豫不定的习性；2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷；3、突破困境——从失败中撮成功的资本；4、抓住机遇——善于选择、善于创造；5、发挥强项——做自己最擅长的事情；6、善于交往——巧妙利用人力资源；7、立即行动——只说不做，徒劳无益。1、无须在意别人的评说，只要把自己的事
2012-01-11 10:22:57
403
原创 产品经理说话
产品经理干的最多事情是什么，是和别人沟通说话。人和人总是不同。有的人好沟通，有的人绝呼呼。也许你找他就撞到枪口上了。我们平时沟通要怎么办，自己太委屈吧，觉得对不起自己。自己太硬吧，事情就没法沟通，最后大家僵在那里。个人认为产品在沟通时需要具备以下几点。1、平常心态不管见谁，不管和谁说话。都一颗平常心，不要不好意思或者紧张。老板也是人，大家生来就平等吗。2.谈话要随机应变，在什么山头唱什
2012-01-05 17:44:41
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原创 顶住KPI
现在做产品，老板都喜欢给你定个KPI。而在KPI的影响下，产品经理往往会为了产品尽快上线，而忽略了产品的一些东西。我们做为产品经理，根据实际情况，我们要尽可能的顶住KPI，将产品完善。多为产品考虑，要不然，最终还是你没有把产品做好。
2011-12-31 13:22:12
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原创 产品安全
现在网络已经成为人们生活中的必须品。我们打开电脑上网，就像我们吃午饭一样。这样不可避免的我们的一些私有信息公布到了网络上，网络安全越来越受到用户的重视，而且已经变为用户是否使用产品的一大考量。最近爆发了很多用户密码等个人信息泄露等严重的安全事件，引得我们又再一次老生常谈。如果一个产品不安全，无法保护隐私，那么这个产品最终一定会事失败的，用户都有跟随和安全的需求。如果用户安全的需求不得已满足，谈论其
2011-12-29 10:33:35
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原创 公司规模放大以后
公司规模放大后，就没有原来创业公司时的办事效率，做什么事情，突然变得很复杂。怎么样才能打破这个魔咒，使公司各部门合作、事情快速办完。个人根据经验，试着总结一下。1、公司规模变大后，做任何事情要有适应公司环境的流程和文档。2.、做某项工作要有领导负责制度，同时要指定具体负责人。3、要指定主要的接口人。4、建议建立功能型组织结构，以某一任务组织团队。5、要有定期汇报制度。
2011-12-26 17:54:42
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原创 苹果和HTC的专利诉讼的思考
苹果起诉HTC，侵犯专利，且胜诉。这是让人必须接受的事实。由此可见专利对于IT产业来说是多么的重要。按照一般的规律，只有你对我造成威胁或潜在的造成威胁，我就会采取各种手段对付你。这算不算，HTC手机在美国市场卖的很好的一个佐证呢？随着人类文明的进步，社会越来越法规化和规则化，江湖有江湖的规则。而专利所有越来越成为大公司对付竞争企业的有力手段，微软、苹果、谷歌等国际巨头也没少死磕。产品如果想要发
2011-12-20 15:26:05
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原创 产品经理的态度
产品经理在与人沟通事情的时候，特别是与内部人员沟通的时候，我们不能老做好脾气的人。产品经理做事，要学会软硬结合，一味的软弱，有时候是做不完事情的。大家都有理由，大家都有自己的无奈或者理由，我们这时应该强硬，强硬一点也许我们就可以将产品推进。我们公司内部做事，不要想自己麻烦谁，因为都是为公司做事，你有工作是因为你是公司的职员，产品想要进展，是需要全部门合作的事情，是需要公司所有资源的调动，不是产品部
2011-12-20 11:00:14
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原创 产品经理要当得起管家婆
没有管家婆的唠叨与信心，是当不起产品经理。产品经理的工作中是有很多大事的小事堆积起来，产品1的事情你要管，产品2的事情你要沟通。所以我们要有管家婆的心态事事都要操心，我们不要烦，因为这就是我们的工作。我们时不时的想想关于产品方方面，如果小事情的细节没有注意，就会在关键时刻扯你的后腿。小事情就变成大事情。哪怕我们唠叨一些，也要把事情沟通到位。不怕烦，不怕麻烦，只希望产品顺利进展，这就是一份产品经理的
2011-12-16 17:47:58
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原创 产品不可控时的作为
我们工作中有许多事情不是我们可以控制的，作为一个产品经理，虽然你要推动产品的进展，但往往在国内互联网企业中，产品经理是没有决策权。那我们如何做，如果你的产品你不作为，那么你的产品最终就不可控，不从私人感情来说你对产品的感情，但说你的职业生涯可能会就此结束。因为没有哪家公司会要不负责产品的产品经理。在这种情况我们能做的其实有很多。1、深化沟通。找到产品进展遇到坎的各个方面的人，记住我们不
2011-12-15 10:47:00
662
原创 产品外包
产品外包是指我们寻找合作伙伴研发，我提供需求以及设计。但合作大多数情况下，都是不愉快的，产品也不会如期上市，为什么，个人根据亲身经历，总结如下：1、双方职责混乱。2、双方合作无流程，权凭感觉和拍脑门。3、沟通较少，都不主动。4、计划总变，无确认机制。5、双方领导意识不统一。
2011-12-12 18:09:43
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原创 产品之死
产品生命周期，其中有大部分产品会死在腹中。为什么，原因会有很多。1、产品初期定位不准确或用户需求已经发生改变。2、产品实现遭遇巨大阻力。包含商务、技术、运营等每个细节。3、公司整体战略环境改变，产品以不符合整体环境。4、没有一个主抓产品的管家婆，产品是没人要的孩子。5、主管领导多名，并且意见不统一。6、各个部门各扫门前雪，且没有强势部门。
2011-12-09 16:21:36
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原创 做事
要把工作做专做细，要把握全局，不要有遗漏项。这些是每个人做事要注意的。有的人可能想不到这条，我们暂且不去说，因为他还没有入门。有的人想到这些，但实际总是想的不全面。有的人做到了，所以人家是老板是专家。我主要想要谈谈如何从想到这些到实际做到。想到了，说明意识到了，内心是清楚的，这很好。但为什么实际做的总是少些东西，想的不全面，我认为有以下几点：1、掌握信息不全面经理和普通
2011-12-06 16:22:12
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原创 聊聊淘宝今天的诚信体系纠结
今天淘宝的部分中小卖家聚集淘宝网，要求废除信誉评价。原来淘宝铁杆支持者到现在的聚集者。明朝太祖朱元璋靠的是无产的农民当的皇帝，可以说小农民为其前期扩展带来决定性的动力，但当一个帝国建立了，维系帝国的运转是地主阶级，是又小的农民变大的地主。对于淘宝来说，在其帝国没有建立之前，他靠中小商户的支持前进，但要得到支持，是要付出代价。代价就是对部分中小商户的包容，包容假货、服务差等等。为什么，因为他
2011-11-23 17:45:20
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原创 移动支付的话题
由于移动互联网的快速发展和良好的市场。各行各业都在移动互联网方面布局。关于第三方支付，择提出了移动支付概念。所谓移动支付就是将支付与移动互联网结合起来。例如最近很热的手机支付，就是一个很好的例子。我认为在我们做任何事情的事情的时候要有一个清醒、冷静、沉着的心态，清醒、冷静、沉着是不等于慢的，他是理智的快速。在我们布局移动互联网时，最基本的几点是我们要思考的，你可以快但不要盲目要理智。1
2011-11-17 16:49:34
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原创 产品经理的思考8-合作
做产品最熟悉不过的是合作，但合作时间，我自己理会，有几点很重要。1、接口人对接合作双方要有明确的接口人对接，也就是说要有具体的人去管这事。要不然的结果就是双方都不管。接口人在不同阶段可以是不同的人，例如商务阶段、研发阶段。但个人认为应双方该有个总的接口人，协调各个方面的工作。那这个人我觉得就是产品经理。2、职责划分在各个接口人合作初始阶段，就应该尽快明确双方的职责，你负责什么，我负
2011-11-16 16:56:54
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原创 产品经理的思考（7）大局观
在工作中越来越体会到了大局观这个概念，有的人说大局观很虚的东西。但我想说，往往我们认为很虚的东西（战略、大局观、文化），其实是我们不了解或者是我们还没有登入门槛。大局观就是在做产品时，心理要有账本。我们什么时候该做什么事，那个事情到了里程碑的事情，哪些事情比较主要，哪些事情比较次要，这些都是我们要去具体掌握的，大局观是在战略的基础上制定计划的粗略版，有了大局观我们做事具比较靠谱和有底了。
2011-11-11 14:00:57
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原创 产品经理的思考（六）-甲方与乙方
作为产品经理不可避免要与很多人打交道。有时我们是甲方，有时我们是乙方。甲方是什么，甲方是主动的乙方，占有主导地位，是地主。乙方是被动乙方，是配合乙方的人，是农民。我们作为地主时要学会刚柔结合，不能一味强势，当然我们的本性就是强势。作为乙方也不能一味软弱，农民也是可以翻身做主。主要就是甲乙双方在利益上寻求综合点罢了。
2011-11-08 16:21:30
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转载 乔布斯自传自述-新浪
在新浪看到了，乔布斯的自传最后一张自述，链接一下。http://tech.sina.com.cn/z/sjobs/index.shtml
2011-11-03 09:24:11
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原创 产品经理的思考（四) -乔布斯自述的思考
我理解的乔布斯应该是一个伟大的产品经理，读了自述，我体会到以下几个方面值得我的思考。1、诚实的交流通过自述我看到乔布斯说他的交流诚实到近乎苛刻，当面指责某某产品是一坨屎，等等。很不留情面。中西文化始终是有者差异，我想在国内是不可能这样的。但这些只是外表，真正的本质内容是我们需要一个诚实的沟通，企业也需要一个这样的环境。具体怎么实现，那只是方式的问题，粗口开骂直接打击，也许中国行不通。但心平
2011-10-27 10:13:36
641
转载 提高执行力
1、加强推演在沙盘上都做不到的在实战中必然做不到，自己不知怎样做到的甩给下属结果必然是做不到。（1）画蓝图 （2）横分解 （3）纵分步 （4）定指标 （5）配资源2、及时复盘不管是成功案例还是失败案例，不管是进展顺利还是不顺利，都需要按时停下来复盘。（1）目标结果 （2）情景再现 （3）得失分析 （4）规律总结3、先做目的，在做推演，亲手打样，及时复盘。
2011-10-26 17:08:06
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原创 产品经理需要接触技术
产品经理需要一定的技术功底，我们需要了解自己的行业知识，这是毋庸置疑的。我们对产品进行定位，对产品进行各方面的设计，技术就是我们的手段。一可以更好的掌握产品的实现，二可以我们最经常接触开发人员聊的时候知道对方说什么，今天做了一下关于我所在行业技术方面的演讲，对大家进行技术上的统一，我觉得今天很重要。
2011-10-25 10:51:53
306
原创 读书的想法
每个人读书的方式都不一样，我读书方式想自己总结一下，看看大家有没有共同点。1、读书先看目录，然后粗读。2、大致理清结构后，找到自己想要了解的内容或对书的目录画出优先级详细阅读。3、按照优先级详细阅读。4、隔一段时间重读一次。5.需要时常翻。
2011-10-19 15:11:08
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原创 PRD文档的编写
PRD文档是每个产品经理人都要写的文档，因此要写的内容需要我们了解。可能每个公司的文档格式各不同，但基本思想却是大家适用的。我把我写的思路整理如下，以供参考。1、文档一般包含三个部分，文档属性，整体说明，产品需求。2、文档属性主要是指文档的封面（文档编制信息）、文档目录、
2011-10-19 10:55:14
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转载 优秀产品经理的核心技能
1、沟通能力优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心，如下图所示：产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：· 和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师
2011-10-13 14:31:29
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转载 产品经理能力模型
随着行业发展，产品经理这个群体在IT行业也越来越受到关注，各种产品交流学习组织蓬勃兴起，作为其中的一员，一直以来就想写写自己对于产品经理这一角色的认识。俗话说，一个成功的男人身后必然有一个默默的女人，那么一款产品背后是否也有一位潜心学习不断专研的产品经理呢？答案是肯定的，而且
2011-10-13 13:51:19
561
转载 产品经理应关注用户的20%需求
最近在做一些用户的研究，用户是非常有意思的，花点时间研究还是非常有价值的，你会发现很多你以前忽视的东西。 大部分用户在使用产品时往往只会使用产品的20%的功能 ，而不是像专业的测试人员或软件大师，把你产品的所有功能都用一遍。有时想想我们自己，也是只用产品的20%功能，甚至都
2011-10-13 13:48:59
543
原创 从技术人员转向产品经理需注意的几点
我是从技术人员转到做产品经理，身边也有很多人问我从技术转向产品经理需要注意什么。我就自己的一些感觉写些想法。1、脱离技术任务完成想法。你做为一个工程师，是需求已经确定，你指需要把他用技术完成即可。但作为产品经理，你事确定需求的人，你需要找到我们的产品要到哪里去，怎么去的问
2011-10-13 10:22:52
665
原创 产品经理的思考（三）
产品经理其实是个蛮复杂的职业，它就是一个多功能锅，技术要了解一点，商业要了解，行业要了解，人也需要了解。1、技术要了解一点这里的技术分为很多类，例如软件开发技术、行业业务知识等，凡是用的到都要学。不学是不行的，比如：开发工程师程序员写着写着程序，突然写不下去了，我的娘啊，
2011-10-12 17:32:02
332
原创 累了之后的闲聊
繁忙的工作使我们很劳累，但我觉得作为产品经理的我还是很高兴的。产品就是自己的孩子，看着产品一步一步的前进，每次都让自己心情澎湃。一个人工作了3-5年以后，也就找到了自己职业，其实我们不必刻意去寻找什么，它会自动来到我们身边。
2011-10-12 17:17:22
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原创 编写文档的思路
作为产品经理我们每天要写的文档可是不少。除了BRD/MRD/PRD等我们要写的正规文档。还包括一些其他无法起名，但我们每天还是要写的文档。例如我最近在写个需求概要文档。虽然是需求概要文档，但其实是一个设计文档，要求产品经理在了解行业形态和公司产品特点的情况下，将公司产品与行业规则
2011-10-11 09:16:39
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原创 人人都是产品经理读后感（六）
产品经理，靠想。产品经理是做正确的事。其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。项目经理，靠做。项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。做产品要学会正反合思考。一个事物必然有它的两面，如果你只看到一面，说明你只看到了系统 的一部分，这时你一定要跳出去，寻找另一面，之后再努力寻找“对立”背后的“统一”。
2011-08-09 11:09:18
447
原创 人人都是产品经理读后感（五）
做项目的终极目标就是多块好省。即范围大、时间短、品质高、资源省。BRD即Business Requirement Document 商业需求文档 MRD即Market Requirement Document 市场需求文档PRD即Product Requirement Document 产品需求文档这三个文档体现了从商业的描述渐渐过渡到对技术的描述。BRD包含的内容：项目
2011-08-05 15:21:11
542
原创 人人都是产品经理读后感（四）
用户需求，用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。产品需求，经过产品经理的分析，找到真实的需求，并且表达为产品的解决方案。需求分析，从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需求的过程。为了产品的后续服务，我们要给用户真正的需求的解决方案。需求来源于理想和现实的差距。产品功能需求+产品非功能需求 = 产品需求。产品需求+市场需求+开发需求+测试需求+
2011-08-04 15:49:47
683
原创 产品经理的思考（二）
做产品的不可避免我们要用数据去解读产品，往往我们可以这样做，在对产品已经熟悉的基础上，先做一个我们想要达到的目标，并假设一个能达到我们目标的方法。然后我们取做数据分析，观察我们分析的结果，并尝试去解释结果，接下来我们去接触用户，和他们聊聊，再去解释我们的结果，最终我们去看我们的解释对于我们的方法达到目标是否有效证明，方法不行我们应如何改进或存在另一个目标，从而改进我们的产品，接近我们的目标。做
2011-08-04 10:41:53
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原创 人人都是产品经理读后感（三）
不要试图满足所有的用户需求，一般来说满足5%的核心需求就OK了，要不然你就要考虑产品的复杂度和成本。试图满足所有的需求是一个灾难，那会是产品变成四不像，得罪所有人。悠先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑。产品用户的研究时，可以首先研究一下，角色创建法，为后续进入产品的人尽快了解产品做准备。了解用户是为了我们决定砍掉哪些功能留下那些功能。
2011-08-03 11:36:11
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