每次去面试,最担心的就是怕遇到群面。秋招的第一场面试,正是群面,面完之后,HR点了几个人的名字,带到出口,委婉的说:由于场地的限制和HR人员的不足,叫我们回去等通知,周五之前会有通知。意思是说:你挂了,该走了。
群面容易产生的问题(大多数为无领导面试)
- 讨论一个题目,大家都争着表现自己,都纷纷表达自己的看法。这样容易造成一个问题:没有给讨论加上一个框架,加上一个范围,就会导致讨论比较泛,抓不住重点。
- 解决方案:为了表现自己,应该在讨论之前或者讨论之后,提出一个讨论的范围或者框架。比如说,我们可以从内容、功能、运营等层面来讨论问题。
- 接着需要考虑的是产品的用户人群。
作为一名reporter:
reporter的总结很重要,我在几次群面当中,见过几个reporter都是很厉害的,我们在那七嘴八舌的讨论,可以这么说:我们讨论的非常乱。但是他们不仅记下来,而且把我们讨论的结果很清晰的表达出来,令很多组员都佩服。
作为一名timer:
要讨论之前,把讨论的时间分配一下,比如说,先用3分钟看一下题,每人有什么想法可以提出来。最后5分钟让reporter进行整理。
在组员把讨论带出问题之外,要提示他们注意时间,时间还剩多少分钟。