群面总结

每次去面试，最担心的就是怕遇到群面。秋招的第一场面试，正是群面，面完之后，HR点了几个人的名字，带到出口，委婉的说：由于场地的限制和HR人员的不足，叫我们回去等通知，周五之前会有通知。意思是说：你挂了，该走了。

群面容易产生的问题（大多数为无领导面试）

1. 讨论一个题目，大家都争着表现自己，都纷纷表达自己的看法。这样容易造成一个问题：没有给讨论加上一个框架，加上一个范围，就会导致讨论比较泛，抓不住重点。
2. 解决方案：为了表现自己，应该在讨论之前或者讨论之后，提出一个讨论的范围或者框架。比如说，我们可以从内容、功能、运营等层面来讨论问题。
3. 接着需要考虑的是产品的用户人群。

作为一名reporter：

reporter的总结很重要，我在几次群面当中，见过几个reporter都是很厉害的，我们在那七嘴八舌的讨论，可以这么说：我们讨论的非常乱。但是他们不仅记下来，而且把我们讨论的结果很清晰的表达出来，令很多组员都佩服。

 

作为一名timer：

要讨论之前，把讨论的时间分配一下，比如说，先用3分钟看一下题，每人有什么想法可以提出来。最后5分钟让reporter进行整理。

在组员把讨论带出问题之外，要提示他们注意时间，时间还剩多少分钟。